元老员工能力不如新员工，能将其撤换吗？

琰

　　假设你是A公司总经理，公司有一名工作能力非常出色的员工，以他的能力完全可以替代目前的部门经理，但是该部门经理是公司的创业元老，如果将他降职，不仅可能会使其离开公司，还会为其他员工产生不好的印象，那么，应该如何处理这种情况呢？

阳光婧婧

如果那名元老依然宝刀未老，那不用那么急，可以将那名员工作为继任者计划加以培养并重用； 如果那名元老今非昔比，但威望甚高，架空，给他换一个无实权的高位，让那名员工接替其部门经历的职位。 或者完善制度，绩效导向，升降都有依据，也就不用太顾及情面。 个人拙见，不知道可否？

zzdlhr

不支持降职，楼上的见解不错。可以适当给其升半级一级的，待遇适当增长，换个比较不重要的岗位，给有能力的员工腾出来个位子，既不寒打江山员工的心，又让新进员工看到希望。

day day up!

可以考虑先对新员工做培养，提升到管理岗位，逐步接手工作，然后对元老级的经理明升暗降，然后让新员工接手。 但必须要与两位都要做好事后的沟通工作，避免不良情绪的扩散。

瑞月

楼上的见解都很不错啊，学习一下。

Eric_MN

将老员工转为顾问啊！

pices

这种情况在很多企业，尤其是老企业毕竟普遍。我们公司也有这样的问题，对于老员工来说，如果他现在的能力已经不是很称职或者他给部门和公司带来的是负效应了，那么还是应该奖惩分明，有所惩戒，或者退位让贤；如果他只是能力不如年轻员工，但是本身还是很敬业，可以考虑退居二线，但是待遇不变，那么不管是老员工本身，还是其他员工，都不会有所抵触。 一味照顾老员工，会造成有能力的员工上升通道不通畅，也会影响核心员工的忠诚度

maibizhou

把部门级层做细，让新员工看到晋升的步骤。

joanna867

是啊，如果老员工还具备一定的能力并且工作态度没有问题，建议给老员工换个不重要的同级或是高一级别的职位，不能让打江山的老员工寒心，因为他不是个别现象，他代表的是一个群体，毕竟大部分员工都有自己的职场高峰期，都会步入能力下降的时期