离职了，是带走下属，还是抚慰下属？

rebecca01

如果要走，不管什么原因，都应说是自身原因，并且鼓励人家好好干。每个人都有自己的追求和价值观，你认为不适合的，也许在别人看来没有任何影响。所以，让他们自己去体会吧，公司好坏不是一个人说了算的。等到他们自己有了体会，就会知道如何选择了。

美$美

如果这家公司不会给员工提供发展的平台,我要走,如果我的下属有意离开我不会劝他们留下来,,因为这样会害了他们,但也不会将他们带到我要去的公司,至少在半年内

水之轮回

我觉得还是不带走下属为妙:D

lanlan7966

让下属自己选择，作为你目前的状态不宜给他们任何意见。

 

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说句难听的话，下属有想离职这种想法，与你平时的语言和行为不无关系。你与老板接触的最多，而他们对老板的印象大部分应该来源于他们的上级。

 

个别素质不高的民营企业主根本不懂企业管理，在他们眼里只有经济利益，在这种企业里做人力，自然很难。但如果能在这种企业做出成绩（也就是良性改变）是人力工作者最大的成绩。良好企业文化的塑造最好能在平时工作中循序渐进，以人力工作者的职业能力和个人魅力去影响老板及身边的同事。

中企人力

楼主在帖子中用了职业人这个称呼，但从文中描述来看却很不职业，对于家族企业与外在的职业经理人融合，一直是中国中小企业广泛存在的问题，其实很多老板重用亲属进入公司，产生了很多乱象，这也是很多家族企业无法发展壮大的原因，一方面跟老板本身素质有关，如果这样，这个企业本身成长空间有限，有抱负的经理人发现这种情况后应该找机会离开，另一方面，老板高度很到，但是职业经理人是否足够职业呢，就是你家请个保姆，你会保姆一来，就把全部钥匙存折交给她吗，职业经理人挣一份工资，企业不好了再换一家，但是老板赔的可是自己的全部，这也是很多老板不得不用自己家人的原因，因为他们是利益共同体。职业经理人要想在家族企业站住脚，需要用自己的工作努力换取信任，进一步融合。中国中小企业中，家族企业会越来越成为主要形态，这个问题也是绝大多是职业人应该面对的。人有亲疏，请人来是打工的，不是请咨询顾问的，想指点江山，首先要站在老板的角度背负一下压力感受再说。诸葛亮是被三顾茅庐请出山的，堪称职业经理人典范，但是，刘备到来之前，专门针对刘备策划的隆中对已经制定完成了，职业经理人想活的老板重视，甚至取代亲属位置，首先还是要拿出真东西来而不是抱怨。另外从职业发展角度来说，永远不要因为现在这个职业不好而放弃，而要因为下一个职业更好而更换，这是职业人对于个人发展应抱有的态度。楼主提及是带走下属还是抚慰下属，但是没提及个人的下一步发展，如果下一家单位已经确定，还要看能否有相当的下属位置可以安置原下属，而相关待遇是否更优，下属能否适合新的岗位。这些都没考虑清楚，谈什么带走还是抚慰。同时现在下属也是有个人发展的需求，要想让人不离不弃，还要看上级的个人魅力，下一步发展空间。你想带走，还没问人家跟不跟你呢。

燕研

人各有志，顺其自然！你该做的只有这么多、、、、、、对于家族性的企业管理起来是有一定的困难，他们对于我们这些人是存有一定的疑心、、、、、、也不必太在乎，换个环境或许会好很多、、、、、、、、你的离开或许是一种明知的解脱！好运!

rxy111666

走好自己的路，让下属自己选择吧。他们会衡量利弊的。如果你带他们走就不职业了，你抚慰他们，这样的企业只会埋没他们的能力和才华，让他们在痛苦中离开。都不合适。

荷芝美

公司不会因为谁的离开而倒闭,就像地球离开谁也照样能转.平和自己,不管你打算怎么走,同伴因为你的走为让他们感觉到难过,这说明你在他们的心里还是称职的领导........,领导就是有大局观,前瞻性,权衡一下,你就知道一个称职的领导人应该怎么来处理,祝你早日你做出一个英明的决策

小小树林

发这个贴的时候，我已经决定了去下一定公司的时间。直到现在，我还是跟以前的下属讲，要主动配合公司领导的工作，公司的机会很多，主流向上，要靠自己去努力。 3 g8 X5 G: p" _2 r这个贴子引来如此争议，超过我的想像，但是我很欣慰的是，大家能如此关注，也非常感谢大家的建议。 # F: M8 Q2 d( {. h) D/ N2 v7 U; l希望我们这个论坛永远保持畅所欲言的氛围，资源共享。