论薪酬的基础——岗位评估

章鱼哥

薪酬的公平性要求保持外部和内部均公平，但正如公平理论所强调的人们的注意力往往集中在内部公平上，目前越来越多的企业实现岗位工资制，如何保证岗位工资，即内部岗位价值的公平性，越来越受到从事人力资源管理工作的人重视，因此作为薪酬的基础—岗位评估显得日益重要。

一、岗位评估的作用

    岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点：

    （一）使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应；

    （二）使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；

    （三）企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；

（四）当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。

 

二、岗位评估的原则

（一）岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；
    （二）让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；
    （三）岗位评估的结果应该公开。

javaedge

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lxh798

学习学习

kosherall

学习了，内容也不少啊。

pkdgreat

实际操作起来，很难让员工认同

sg-ring

谢谢分享！！！

welgni

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马艳婷

岗位评估是不是能够公平公正呢

13526786299

学习了，是个浩大的工程。

莉惟

这些知识是需要学习的