美的的人才机制

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锐哲管理咨询首席顾问 ：林佑刚/文

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用人机制。美的集团坚持以人为本的管理理念，把人才资源视作企业的第一资源、企业最宝贵的财富。把这一理念贯彻到具体管理活动中，就是奉行“人才开放、岗位开放、机会开放”的政策。何享健 “宁可放弃百万利润的生意，也不愿放弃一个对企业发展有用的人才”的著名言论，是美的的人才观念最直接的体现。

 

在人才引进上，美的集团彻底打破“地缘、亲缘、血缘”的“乡土”观念，不拘一格广纳人才。美的的人才来自全国乃至世界各地，在公司管理层中90%为外地籍干部。

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在人才使用上，美的集团一贯坚持“赛马”的竞争淘汰机制，构建一个“英雄不问出处，只论工作能力”的人才“赛马场”。通过“公开、公平、公正”的竞争，一大批来自全国各地、德才兼备的管理与专业人才脱颖而出，一些年轻有为的高学历人才被破格晋升，委以重任。例如，方洪波30岁就被提拔到主管年销售30亿的空调事业部副总经理岗位，现在已是美的集团常务董事、副总裁、空调事业本部总经理。

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在人才培养、储备上，美的制度了系统的人力资源培训计划，有意识地培养干部队伍。例如，美的通过建立毕业生培训制度、后备干部培训制度，培养具有现代领导技能的后备人才。

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职业经理人制度。美的集团拥有一大批优秀的职业经理人，正是这一批职业经理人，在何享健的整体操盘下，成为美的集团发展历程中的中坚力量。

 

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培养适合企业发展需要的职业经理人是美的集团用人机制的重要内容，美的集团正逐步走向由职业经理人负责经营管理的治理道路，在这一方面，美的集团已经领先于国内其它企业。例如，张河川先生，从2000年接手美的集团股份公司总裁职务后，股份公司仍然朝着有序的方向发展，而张河川并不拥有美的的股份，他努力地经营这么一个大企业，靠的是一个职业经理人的职业精神。而前面提到的方洪波，他的成长经历非常典型地展现了美的培养职业经理人的历程。

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美的集团CEO何享健在接受《羊城晚报》记者采访时说道，MBO的实施给美的带来的最大好处将是一大批职业经理人崛起，这样一个团队的形成是美的最大的财富，也是美的今后决胜市场的最大法宝。

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