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不要陷入任务黑洞

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发表于 2009-4-13 10:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

      前不久,一个做HR的朋友向我抱怨,那些直线经理们总是提些让她无法完成的要求。"一个经理,让我招一个会讲广东话的日本人,而且还要懂IT(朋友所说的IT,是某项新的IT技术)。时间是一个星期内。你说,我可能找到吗?"

, G) k# ]* W; o* N

  看看那个经理的要求,他要的人的确比较难找,何况还在那么短的时间内。这个任务对我的朋友来说,几乎是不可能完成的。结果,朋友没找到人,急着用人的直线经理找到朋友的老板投诉,朋友被老板骂没能力,一肚子的委屈。

' s2 ~9 E, r) w% w1 }

  在天体学上,有一种天体,它的引力场是如此之强,就连光也不能逃脱出来。这种天体被科学家称为"黑洞"。

$ X& d$ j( u% Q f

  我的朋友开玩笑地说,她的背后就像有个黑洞,"虽然我的能力一直被公司公认不错,但也无法逃脱被骂的结局。"

2 K f" h3 e' a* c5 M

  朋友的话值得回味和深思。

1 s! c+ C5 P4 r1 ]& m

  本期提出了"任务黑洞"这一概念。我们认为,有些时候,经理人没能完成老板交给的任务,可能不是经理人本身的问题,而是,他们接受的就是一个不可能完成的任务。这些任务可能本身设计得就有错误,或天生缺陷,或者受外部力量的制衡,任务的承载者无论如何努力都无法实现被强加的目标。

# r/ [& m! k" u/ Z- D( J. \0 H, G

  比如,目标太高。老板不考虑企业的实际情况,以及市场的变化,给经理人定的目标如同让经理人到天上摘月亮--比如,只给目标,不给资源。老板给经理人定的目标很明确,但是,完成目标需要的资源,要么含糊其词,要么干脆不提,弱化了"目标实现是依靠相应的资源去支撑的"这个前提。比如,一项任务,老板自己心里都不明白到底应该怎么做,做成什么样,就要求经理人去做。经理人怎么做似乎都不对;比如,老板把最优秀员工的杰出业绩当作其他人的目标,孰不知,天下只有一个关羽。等等。

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发表于 2009-4-13 11:30:00 |只看该作者

回复: 不要陷入任务黑洞

正好要考证 附件很有帮助 大家也下来看看~~~

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发表于 2009-4-13 11:30:00 |只看该作者

回复: 不要陷入任务黑洞

nice very  nice
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发表于 2009-4-13 11:35:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

好东西 我顶
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发表于 2009-4-13 11:39:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

已经没有积分了 郁闷2 J! e( F# Y3 ]2 x
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发表于 2009-4-13 11:39:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

没下也扣积分 没人性啊& O$ l z0 ]- h9 g& u/ ^# s) L/ c
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发表于 2009-4-13 13:05:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

谢谢楼主分享
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发表于 2009-4-13 14:48:00 |只看该作者

回复: 不要陷入任务黑洞

先顶了再说  虽然没看懂写得是什么东西。。。
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发表于 2009-4-13 16:36:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

谢谢分享
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slfs    

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发表于 2009-4-14 09:19:00 |只看该作者

回复:不要陷入任务黑洞

任务黑洞是个经常存在的问题呢
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