企业培训的诱逼之道

xy_study365

    人是有惰性的,同时学习是一件辛苦的事情,所以没有人是愿意主动学习的.除非他能看到学习能给他带来的益处(人是自利的),或者他是被逼的...
    如何让员工看到学习的益处,不妨诱之以利.
    通过培训让员工找回自信
    成功学虽然不能让员工马上成功,但的确可以让员工建立自信.员工在岗位上工作时大多数时间是压抑的,培训时讲师一句由衷的赞美、一个嘉许的眼神、一件小小的奖品、一次经久不息的掌声、一个合影、一次忘情的拥抱,让员工找回的是自信,久违的自信.虽说心动不如行动,但不心动,将永远不会有行动.
    通过培训让员工得以放松
    正危襟坐、只能听不许言那是学生时代,企业培训的对象是成人,应倡导快乐学习.企业培训应营造一种宽松、和谐的氛围,讲师与学员互动,做到寓教于乐.如果有条件做户外拓展、旅游式学习,那将是更大的诱饵.
    培训让员工得利
    利益可分为眼前的和长远的,可分为有形的和无形的,眼前的有形的利益更能刺激员工的兴趣.让员工认识伯乐(日后晋升、跳槽)、结识异性(解决人生大事)、结识志同道合之人(日后创业)、得一张证书(证明能力,加薪跳槽之用)、得一份奖品或纪念品、给于加班费、奖金或调薪,这些虽然是小恩小惠,但却是看的见摸得着的,发挥的激励作用自不可小觎.晋升更高的职位,许以更大的权利虽是锦上添花,但不是每个企业每时每刻都可以提供的.
    "奖金不会叫人心动,扣钱才会叫人心痛",胡萝卜不行,还要来大棒.
    不学习就让你淘汰.
    "流水不腐,户枢不蠹",一定比例的人员淘汰是企业新鲜血液的保障,而学习或培训有时又可以是人员淘汰的一把尺子.
    不升职则降职,升职要接受过培训.
    对每个职位规定任职期限,期限一到,不升则降.升职的人一定要接受过相应的培训或达到一定的学分.此虽下下策,但也是无奈之策.
    不学习就罚你.
    不参加培训罚你,考核不合格罚你,不达学分罚你.当然,惩罚可以是物质的,也可以是精神上的.
    以上诱逼之策不外乎解决的是学习的动力问题.顺畅的晋升渠道(须企业处于发展期)、公平公正的绩效考核才是解决动力问题之根本.

星星湖

学习啦，哈哈，谢谢你:D

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中国培训业近几年的快速发展，表明了市场的需要和重视，但目前的培训费用居高不下，参加学习的往往是企业的中高层管理者，基层员工除一般生产的工作技能外较少有机会同步发展，生命力公司经过多方面研究正在构筑一种形成企业全员学习、终身学习、促进企业全面发展的战略教育体系方案，最终创造出了具有中国培训革命性的专业化培训服务模式，被舆为企业移动大学的“企业自主移动商学院课程”---他的产生受到了很多企业的广泛关注，我们将市面上近10000集（近千门）经典的课程按照菜单的方式并借助计算机视频技术将课程浓缩到专用的USB移动硬盘里！从而形成了全新的培训模式！无论是企业还是个人不进步就意味着退步，你不想进步你的竞争对手正在摩拳擦掌，你不学习你的竞争对手正在到处取经，培训贵，不培训更贵！企业移动大学 [url]http://yidongdaxue.study365.cn/[/url]