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按时发工资是公司最起码的道德底线,也是企业在人才市场上一个很重要的生命线,有时候不及时发工资不是因为企业没有钱,也不是因为老板不愿发,只是因为管理不到位,一两个数据没有搜集上来,导致薪资没能及时发放,进而带来工人的不满。
那么,如何才能保证薪资及时发放呢?这里告诉你一个方法-从绩效管理的角度控制薪资及时发放!
在介绍这个方法之前,先给出一个事例:
某公司《员工手册》规定,该公司发薪日为10号,07年1月9号,公司门口贴出公告:因为大雪,工资可能会延迟到账,财务部向全体员工道歉,并保证按《薪资标准》规定支付滞纳金。同时,大部分员工的手机都接到了来自人事部的道歉短信。07年1月11号晚上0时,所有职工的薪资到帐,上午9时,大部分职工收到工资到账短信提醒,部门员工查了一下,薪资到帐了,而且还多了一部分,细心的人算了下:多的这部分正好的应得部分的3%。08年1月15日,人事部随即抽取100名员工,对此事进行调查,对处理结果表示满意的占60%,表示能接受的占30%,仅有10%的人表示不可原谅。
其实8号至11号,公司财务部,人事部及相关部门一直在为此事紧张的工作着。首先是人事部负责考勤的职员因为请假堵车无法返回,突然续假,人事紧急安排专人负责考勤,8号下午5时,被临时指派负责考勤的人员突然报告人事主管,不能按约定上报考勤报表,可能要推迟两天,人事部紧急通报给财务及公司领导,财务请求:从08年1月9号上午8:00开始,每延迟20分钟收到报表,向人事部索赔50元。公司领导批示:同意!人事主管立即安排人手协助办理,08年1月9日晚上11时,完成考勤,08年1月10日早上8时交给财务部,公司从人事部奖金中扣除1200元支付给财务,并批示:自08年1月10日8时开始,每推迟20分钟发放薪资,从财务奖金中扣除50元。08年1月10日23时,财务将薪资核算完毕,0时员工帐户收到现金。08年1月11日,公司从财务奖金中扣除1200元。
08年11月11日,公司向财务部索取37683元用于支付职工滞纳金,财务向人事部索取37683元用于补偿自己损失,由于人事没有支付能力,人事暂付7000元,剩下30683元由公司垫付,从人事1月份薪资和07年年终奖金中扣除。
08年11月11日,公司从人事部加扣800元,连同向财务索赔的1200元,合计2000元,用于对职工的安抚和满意度调查。
看完这个事例后相信对该公司的企业文化都惊讶不已,企业并没有过多去关注,相关部门却为确保薪资的及时发放自觉努力。其实导致他们这种文化的根源是企业的一个宗旨和为两条为实现宗旨的绩效手段(游戏规则) |
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