智慧的表现形式

北京人才俱乐部

把复杂的问题简单化，再把简单的问题程序化，这是一个人最高智慧的结晶。
把复杂的问题简单化，就是要抓住问题的核心，即力气用在刀刃上，而不是眉毛胡子一把抓，到头来，什么都做了，什么都没有做好。

怎样才能把复杂的问题变成简单的问题？即如何由复杂到简单
1、把复杂问题的所有组成因素（要素）罗列出来。主要是罗列有哪些部分组成复杂的问题。
2、分析因素之间的关系。主要是分析因素之间的主导与辅助关系。
3、确定主导因素是什么。主导因素就是简单的问题，问题的核心。
4、进行自圆其说的论证、检验其是否正确

简单的问题程序化，就是把简单问题（核心工作）如何量化而实现。即把简单的问题再次分解成量化的步骤，促进简单的问题能够实现并且能够批量复制出来。
怎样才能把简单的问题程序化？即把简单的问题分解并量化
1、把所谓的简单的问题分解成若干个不可再分解的组成部分。
2、通过实践活动，总结完成每一个组成部分需要的量化指标数字（或方法、原则）。
3、用文字或图形表示简单问题的程序化过程，指导每个人如何完成简单的问题。

咔嚓咔嚓胡萝卜

楼主注意了，这篇文章是天涯禅师的原创
其本人还特意在中人网发博申明的版权一事。
http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=9218&spaceid=3157
引摘如下：

HR，从幕后到台前
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       写在文章前面的话：

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       最近因为在中人网开了博客，安了家，自然对中人网的关注比较多些，但看到自己的文章在眼皮底下被署名一个从未投稿的"牛津管理评论"，实在忍不住出来说几句。.

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       中人网3月24日在知识库刊登的“HR从幕后到台前如何漂亮转身?”一文为本人原创，但中人网的落款只有一个出处：牛津管理评论。于是本人寻着踪迹去牛津管理评论探察了一番，果然找到了自己的这篇文章。

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     本人申明：本人从来未在牛津管理评论发表过任何文章。本人撰写的这篇文章首发于中国人力资源网个人专栏，后于3月20日在价值中国网个人专栏发表。最近虽 8 L7 M0 u+ f1 }" a7 v/ |$ C然被HR管理世界、世界经理人等众多网站转载，但都注名了作者及出处。惟独牛津管理评论将本人的标题由“HR，从幕后到台前”改为“HR从幕后到台前如何 漂亮转身?”其余文字内容一字不变。

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     再此对“牛津管理评论”转载他人文章不注名出处及作者并居为己有的做法表示强烈抗议。也期望个人或网站在转载他人作品的同时请尊重他人的劳动成果。

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      现将原文再次刊登如下，以正视听！

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“牛津管理评论”这种做法一定要批评

坦然飞

楼上的可否把话说的明白一点？