我的职业生涯求助

mary0516

我是一个人力资源管理专业的研究生，本科学的也是人力资源管理专业，现在在一个大学的人力资源管理系当老师，虽然学了很多理论知识，但是没有实践知识，总是感觉有些欠缺。现在在教研室里面我有一个导师（新来的老师都会有一个资历老一点的老师带一段时间），他自身在企业的HRM这块资源比较丰富，但是他是那种生怕“教会徒弟，饿死师傅”的人，只让我接触一点企业HRM事务性的工作。比如说去企业做课题的时候只让我帮他处理表格之类的。我接触不到实际意义上的企业HRM。现在学校对老师的要求是要既有理论经验，又有实践经验。我以后也想成为一个专业与实践紧密结合的老师，所以请教各位向我这样的职业发展道路应该怎么走？谢谢各位的宝贵意见。

大道之行1982

找机会到企业调研

萧安

好像是在《杜拉拉升职记》上看到的 - Z' o) A5 u9 L人力资源相关的知识，70%来至实践。 找机会进行企业调研 实在不行，可以停薪留职，去企业做人力资源，从基层做:D :D , O( a3 R- M6 D然后回学校进行总结研究 。。。。

不上网

个人认为你应当这样做（话可能会冲一点）： 1、学校实行导师制，他也能带你到现场，让你处理一些东西。即使他是不愿意教。但是作为实践经验都没有的人，不让你处理事务性东西，难道还叫你制定制度、战略不成，可能么？我的话可能冲了点，直了点。我也在高校工作，也在企业实战，也推荐过学生到企业去做事，一些企业董事长告诉我，学生提交的实习报告一看就想笑，结果是我看了也觉得很好笑，为什么脱离实际太远了。最近销售与市场杂志向我约稿谈HR的定位，我认为，第一条HR就必须首先学会把琐碎事务的工作做专业。 2、并不是说在企业里学做事务性工作，就觉得埋没了。恰恰这是个机会，让你了解企业。HR必须是敏感的，敏感的意思就是说要在企业里学会举一反三，从简单的事务流程中找到关键点。哪怕让你制定什么表格单据的格式，你也能趁机贴近企业现实，学会取舍，关注企业的需求。 A' O; F" q8 H+ I5 Y H' N3、获得导师的认可。为什么导师不愿意教你？单纯是因为教会徒弟，饿死师傅？沟通的障碍导致个人的自我臆断。如果一个人连自己的导师（尽管不是自己所选择的）或上司（也不是自己所选择的）都不能够争取过来，这样的人去做HR，我认为是不长久，要经过长期的摔打的。另外退一百步而论，即使是导师不愿意教你，难道没看过网上流传过的《给HR新人的一封信吗？》。 - A5 y7 A" ^, g: Z! Z0 u0 b! X+ Z4、大学老师，算是半个自由职业人（偶院长语）。时间宽松的紧。这么宽松的时间，不扩大自己的社会交际，多联系一些企业，多熟悉所在地方的状况，作为管理类的老师来说，也是不合格的。因为课堂中就会缺乏地方特色，理论而不具操作性。因此，在宽松的时间里，应当去学会到企业中去锻炼，暑假寒假，不要怕掉面子，主动积极一点。甚至连普工都可以去做一二个月。我曾经就做过两个月的普工，这两个月真的长了不少见识，你不禁可以得知员工如何抱怨企业，也能学会如何分析员工的言语中哪些是夸大哪些是真实，对于HR招聘来说无疑是富有价值的。另外也可以充分地接触生产流程，业务知识得以拓展。关键在于你能否放下架子。不要一方面说，要去做一个实战与理论结合人士，一方面就想像一步到位，什么战略什么制度什么经验等等都能从天而降。 0 [. E& z+ C: M8 T. ]% w; f5、总而言之，要做一个实战派与理论派结合的人士。态度首先要谦虚，甚至要抛弃以前书本上的陋见；第二，学会从事务性工作做起，把事务性工作彻底领会，做一个执行力强的人；第三，利用时间到企业充分调查锻炼；第四，敏感而总结，借用高效人士的七个习惯中的一个，边学边做，边做边总结，边总结边发表，达到理论与实战相结合。不要告诉我，管理类老师发论文还需要交版面费，那无疑是最失败的。成功的都是约稿的。 + ~5 |* } r( a1 b+ e z. U+ i: p 1 d8 l0 W" \# U* H7 A没想到一下搞了千把字，思维应该刹下车，免得说我啰嗦了，也不知阁下是否认同？

蓝岚

同意楼上的观点，做个有心人，事务性工作往往能反映出HR管理中的很多特点与问题。

mary0516

同意4楼的观点，四楼应该是有感而发。我认为关键还应该是一个心态的问题。作为一个新人来说，首先，要明确自己现在所处的层次，有清楚的定位。如果自己没有接触过实践当中的人力资源管理，那么就要从最基础的做起，先学会处理好事务性的工作，最起码表格要做的像样，报告要写的得体，慢慢积累，认真体会。其次，明白自己以后要向什么方向走。现在有导师，就要和导师做好沟通，听听他的想法是什么。每个人都应该对自己负责，如果说他给你含糊不清的答案，那你可以从侧面来得到自己想要的东西。比如多向他请教企业里面的实践问题，当他带自己到企业里面实践的时候多观察，多想，多和企业里面的人沟通，这样次数多了，他慢慢的就会了解你的求知欲了。有一句话说的好“让别人愿意交你是你自己的责任”。机会是自己争取来的。利用到企业里面的机会积累自己的人脉，现在可能看不到产出，但是当自己到达一定程度的时候，就会发现能够支持你达到这个高度的东西都是哪些看似没什么作用的小事一点点积累起来的。最后，新人的成长是一个过程，而且是一个面临着机遇和挑战的过程，有时机遇往往不那么明显，机遇往往看起来像是纯粹的付出。所以辨认机遇就像是在沙子里面淘金子一样。在做每一件事情的时候都要仔细想好这件事情我能从中学到什么东西，这件事情的附加值是什么，我做这件事情是不是能让我得到附加值更大的机会？这样会让机遇变得明显一点。一旦察觉到这是一个机会时，就要牢牢把握住，然后在做这件事情的过程中充分利用机会把自己的收益最大化。最后，当觉得自己积累达到一个程度的时候，就要把目标上升一个层次，再制定另一个层次的成长计划。人不能永远停留在一个水平上。这是我针对四楼观点的一点体会，还请各位网友相互补充，谢谢。另外，四楼说他的话可能有点冲，我觉得是良药苦口吧，呵呵，以往以后还可以得到你的指教。

坦然飞

心态很重要

南山核桃

:)搂主您好！ 有下列问题，如果您有时间，您可以思考一下： ( J( f& n9 l; ~! b1、“你觉得没有实践知识，总是感觉有些欠缺”你是否考虑过有些什么办法可以解决这个问题呢？具体是什么办法呢？ - {2 a5 ~5 r9 i2 D! G1 x2、他是那种生怕“教会徒弟，饿死师傅”的人，你的判断依据是什么呢？是你自己的经验想法呢还是有具体的事实依据呢？ 3、我同意楼上很多朋友的看法，“比如说去企业做课题的时候只让我帮他处理表格之类”的小事情其实不是小事情。如果不是这样的话，你是如何看待小事情和大事情呢？

中兴招聘

多做事务性的工作才能有助提高,要想成为专家必须从基础做起

心雯

这里的专家很多啊 多向你们学习！