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[三星资料] 绩效考核KPI提取指标

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wlqlp    

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发表于 2009-4-30 15:40:00 |显示全部楼层

回复:绩效考核KPI提取指标

还有没有其他部门的?一并发一下啊,谢谢了,真的不错
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发表于 2009-4-30 22:36:00 |显示全部楼层

回复:绩效考核KPI提取指标

不错不错,非常感谢3 T; N) B+ q9 d& N. ]
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jachr    

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发表于 2009-5-3 10:33:00 |显示全部楼层

回复 1F 这个HR不太冷 的帖子

感谢楼主支持!
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jachr    

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发表于 2009-5-3 10:34:00 |显示全部楼层

回复 32F 0.617 的帖子

楼主的内容不错! ?2 y* L/ i; Q m& a, m
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jachr    

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发表于 2009-5-3 10:35:00 |显示全部楼层

回复 1F 这个HR不太冷 的帖子

内容很实用, V) R% {, X" D% Q( B6 c) _/ k p
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发表于 2009-5-4 17:24:00 |显示全部楼层

回复:绩效考核KPI提取指标

退钱就不用了,要求增加后续服务,继续发,哈哈
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发表于 2009-5-6 11:06:00 |显示全部楼层

回复:绩效考核KPI提取指标

:Z :Z 乐于分享,好人!
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发表于 2009-5-6 12:04:00 |显示全部楼层

回复:绩效考核KPI提取指标

也是新手,没积分。 4 y% Q/ y0 S0 {1 L5 g4 Q! R不过我所在的IT 公司在也做KPI为基础的绩效考核。对于IT 工程师来说,KPI真的很难设定。从公司到部门到小团队再到每个员工,KPI都不同,越到基层越难写。不知道本年的半年评佑要如何继续下去。哎!
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发表于 2009-5-6 15:20:00 |显示全部楼层

回复:绩效考核KPI提取指标

嗯,大概看了一下,是平衡计分卡各项指标,不错!谢谢楼主的分享。正如很多同仁所说平衡计分卡的指标很难设定的,还要根据公司的战略进行相应的调整,没有真正操作过几年,是很难做好的!:Z
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发表于 2009-5-6 15:22:00 |显示全部楼层

回复:绩效考核KPI提取指标

补充:这些指标还要分解给不同的职能部门,相应的岗位。做完下来,人估计要掉几斤肉哦,呵呵!
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