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[一星资料] 薪酬管理中应避免的7种做法

石红

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-17 12:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

在放牧天下的博客里发现的，都是好东西，大家学习一下本帖最后由天天天蓝1 于 2010-11-27 15:14 编辑
! Y. g' ]- g- o9 `, x; e! ], {# ]/ M( @6 ~% a, @, u

1、薪酬水准低于市场水准。* R7 T( o1 }/ E

! Z+ n4 Z" u( x' H/ o+ t4 ^6 p　　市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。0 @% D- a9 a- B( L0 h7 q4 q
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　　2、执薪不公，没有做到同工同酬。
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　　如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。
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# E: N  s* Y& o: M　　3、劳逸不均，人力资源运用不当。
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　　如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。  f4 f0 H  ?4 s* q$ u9 A( W% v8 f

  f* l3 u9 U/ @6 G　　4、管理层薪酬远远高于基层员工。
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' a0 [, i" o# i2 _　　如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。; v, s6 P# \! h3 E' a( }4 }0 V

- X5 R9 f* H- C$ Y. n' d  D　　5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。6 m' r. Q( P9 @! d, L# }5 W; u
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　　毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。& S2 D+ \$ G& u  g$ {6 k6 x
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　　6、薪资拖延发放，计算经常出错误。
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　　不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。3 [& x* Y, Y- U" ]5 u+ M
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　　7、公司利润未能与员工适当分享。
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/ s. M9 h& \6 c4 r1 U. `3 z　　第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极性； / m) y: {4 j# b7 l/ ?

& _. @8 i# b- ]" {) ?% e, L/ F$ g" r　　第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。
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本帖最后由阿•泰于 2011-4-1 10:44 编辑 , J  w( j8 O+ `/ `

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