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[一星资料] 薪酬管理中应避免的7种做法

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发表于 2009-4-17 12:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
在放牧天下的博客里发现的,都是好东西,大家学习一下 本帖最后由 天天天蓝1 于 2010-11-27 15:14 编辑 3 O$ f2 T" Z' R9 K. m1 [2 ~
0 W7 Y) o+ X% ^/ |0 R1 V
1薪酬水准低于市场水准。
( p! r, T' X6 d- W/ X, ]
) R' `6 V1 z7 ^  市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
6 [0 o  i2 f! A5 @+ a6 Z, a  j  {
  2、执薪不公,没有做到同工同酬。) E. H$ T( B9 F
8 s5 u8 Y! K/ _) E  o
  如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将会不小。
* ^/ c, v3 A( F9 M
- S) c0 w5 }" g9 i  3、劳逸不均,人力资源运用不当。
  W! [5 @" w' R" j5 p! }% N- g6 u& v# o" R4 Q0 p$ H5 d. a/ j
  如果一家企业中,有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有,有的员工却无事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往,该公司的员工都将是牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气。: e. y0 u" z3 r; h. ^3 s3 |' m$ G
, l3 L0 v/ E( Y0 x, |: x
  4、管理层薪酬远远高于基层员工。+ ^5 `: @8 d% c2 m8 U: n0 s% K
7 \, B- ]7 [; J
  如果出现这种情况,企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。) [$ h, D7 w8 q, V; {0 h4 e
7 G- f5 e, Y9 I5 @3 F% G
  5、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平。
/ ^. j+ _6 r8 {$ R
: v; Z9 K5 B' S0 b  y" H  毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。9 i& Z5 z/ _) k' `4 o. y
* t: i+ D5 e! N; K0 u) N# k
  6、薪资拖延发放,计算经常出错误。5 O+ q) b/ J0 c3 J$ H1 I! K

4 l  E' a$ g! s& f4 f$ w4 p  不按时发放薪资,薪资计算经常出错,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能使公司名誉遭受损失,也可能是外部投资者对该企业丧失信心。
/ x( B4 g6 W: c* [/ T7 t/ K& z4 O) s  D8 m: [0 K3 y, ?' V
  7、公司利润未能与员工适当分享。, z* W$ Y$ e: ^0 r
! q1 n& d# L7 D2 `0 M' M) q( O
  第一,分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满, 影响员工工作的积极性;
, I# h0 Q: H+ X. _- C0 R& D6 I/ G; A' d& s4 q" p) [5 c- B% _( y
  第二,分给员工的过多,这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要,与前者相比,公司的损失更大。
# C) B/ ]( \; d- P
本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-1 10:44 编辑
3 C, q$ L( X+ p, Y  g! H# [) a
6 r) w" f/ o2 s; N2 u9 g3 m

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发表于 2009-4-17 12:42:00 |只看该作者

回复:好东西哟

很想要,可惜积分不够啊~哎
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发表于 2009-4-17 13:17:00 |只看该作者

回复:好东西哟

:O 是什么资料?有价值蟆?
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发表于 2009-4-17 13:18:00 |只看该作者

回复:好东西哟

:-| 学习了一下,个人觉得意义不大

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发表于 2012-10-22 09:07:00 |只看该作者
感谢分享
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发表于 2013-3-15 10:46:59 |只看该作者
好东西,谢谢分享!
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学习了。
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发表于 2018-8-29 12:48:42 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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