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楼主: lanlijing
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我对人力资源的怀疑

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发表于 2009-4-22 22:20:00 |只看该作者

回复: 我对人力资源的怀疑

看了楼主写得多东西,写的很务实。觉得人力资源在企业里面是那么回事...

3 u h) ]9 n7 e# J2 k) C5 t

 

. Z+ ]. Y- i4 M# ]

但是我有有一个不成熟的想法:有诗云-横看成岭侧成峰,远近高低各不同。你说描写的确实是我们一线的HR在做的实际工作,但是如HR经理、HR总监之类的工作你是否接触过,或者了解过呢?

' D8 T9 u6 E ?$ t

 

2 p& o& F. T5 p! m( l4 L& c

以上只是我的一个小问题。

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发表于 2009-4-23 12:02:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

楼主说的人力资源也做得太差了.我不敢说我做HR做得好,但就招聘来说,用人部门还得尊重HR部门的意见,他们只是考察业务技能知识,综合素质还是要HR部门考察的.如果我们否定的人选,用人部门也不能说太多
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发表于 2009-4-23 14:10:00 |只看该作者

回复: 我对人力资源的怀疑

坦率的讲,你所见识的HR只是从你的角度去感觉的,HR部门不是像你说的这么简单,你说的这些或你见的这些一般是小公司的行政部门做的事情,不能称之为人力资源部。对你的背景来说,现在转HR恐怕也不太好,从技术转向管理要趁早!否则高不成低不就,耽误了大好青春!

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发表于 2009-4-23 15:02:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

:Q 楼主说的是多数公司还是少数公司,我也想转行做HR
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发表于 2009-4-23 15:06:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

不建议你改行做人力资源,但可以看一些《非人力资源经理的人力资源管理》类的书籍。说到底好的部门负责人一定也会懂人力资源理念。6 T1 Y& O9 l! v" v& s: y 4 q+ m) o0 @. q# K/ G/ k. _从大多数公司高层管理来看,做销售及财务出身的人占的比率比较大,其次是技术,这可能也是人力资源管理难以量化考核的原因吧。 / v" E& y6 F6 X% e/ B/ }; |6 K5 n+ g2 S1 l. L* { 进入HR行业不算难,但领悟个中道理,不断挑战自己、否定自己、超越自己真的很难。2 S, ?) ]9 F7 R7 ~ ! I( b b8 Z d$ h. ?( j不要把HR做为一个岗位来看,把它做为一个职场工具,其实每个人都或多或少了解一些。
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发表于 2009-4-23 22:29:00 |只看该作者

回复 1F lanlijing 的帖子

有时候确实会认为这个职业谁都可以去做0 k7 c# B: I5 j M 如果自身优势不强,未进大企业" ~/ W( T- P: Y% u 行业发展真的危险
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发表于 2009-4-24 08:35:00 |只看该作者 |楼主

回复:我对人力资源的怀疑

谢谢各位网友,, M2 B+ r% i* a 我已经不打算转行- R5 e s* D, j9 I8 x2 K- F' S 5 @' X& V5 U2 a" J2 F 还是继续在原来职业中打转7 \. Z J" f& `/ H2 ~; Q 7 W: W6 q0 \$ U( V. `8 G ; o0 R; c+ i' }# F: K 就是在昨天,我和一个在五百前中排名在两百多的外企中做到中层的一个老乡聊到这个问题,他也说,你未必适合做这个事情。我那老乡还说,在他们那种大型的外企,HR还是蛮有影响的。
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发表于 2009-4-24 09:06:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

人力资源的角色是各级员工的业务伙伴关系,不是执行者。
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发表于 2009-4-24 10:32:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

专业的HR应该是通才,而不想楼主说的那样一无是处!!
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发表于 2009-4-24 11:01:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

楼主总结得很深该,HR一般只有干活的义务,没有什么决定的权利.
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