用人解密（1）

胜任力测评

由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志

《用人解密》————（1）
1   中层干部的招聘、选拔至关重要
企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉

狼、看门狗。
“高飞鹰”高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；
“镇山虎”坐镇中庭，防止企业内部的反叛力

. }( D: K2 h0 q! U& [" }

量；
“叼肉狼”迅速出击，为企业获取利润；
“看门狗”忠于职守，打理企业内部事务。

企业内部同时具备这4种动物特性的经理人

' X4 t, V7 @+ E

还太少。
企业家与受聘者之间的期望存在落差。受

聘者对于自己的期望是高飞鹰和叼肉狼的

综合体，而老板内心希望的职业经理人，

. Q4 ^9 N& d( ^) p, Q3 }

也许只是一个叼肉狼而已。
成功的企业家之所以能叱咤风云、呼风唤

雨，不是他们智慧超人、无所不能，反而

; V" J5 G7 K& _: J s$ u6 p

是因为他们都能承认团队的伟大。他们专

H9 c0 p% T$ f6 P* }5 J+ h

注于自己所能做的一二件重大事情上，透

' c! q: Z8 C; U. I) k y, p! b0 i' m" d- L

过“有目的、有条理、有系统”的工作，其余

! w; ~/ b9 T0 c& v

则须仰赖于“经营团队”的总体表现，发挥其

相乘的成效，因此，他们都共同拥有“做对

事情的能力”。
可是究竟“做对事情的能力”是什么呢？简言

2 W, _* V; v5 {# q

之，找正确的人，摆在正确的位置，协助

. ~* |& }; W' T* b; b

他做正确的事，才有较正确的成果。

……

! |1 o6 G% r& M s' @% V

（待续）

3 k8 b! x* I G