准备:2B铅笔、三支签字笔、尺、橡皮、计算器、准考证、论文、吃的东西、牛奶、风油精。
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上午第一场理论知识考完后,不要互相对答案。赶紧上厕所,吃东西补能量。 0 z! h4 C. N! E
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上午考完后,中午把论文通读一遍。 0 x7 M6 A/ W1 Y+ A6 S
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考试注意点: 2 ?) p" ?3 J: L& K
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1、 个人表述题,没有正确答案,诚实回答。
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2、 特别主观的词,90%是错的。遇到就要提醒能否找出反例,能找出来的,就是错的。
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3、 劳动争议案例,把名词解释写上去就有要点,写完理由后,要加在什么情况下可以解除,什么代价。 & b( H7 m% l- p6 g8 F3 x& {
7 R4 U+ a. f( h: j4、 程序、流程、步骤的简答题模版: ) z ~; X6 |% Z; n! i& Q
& G7 J$ e( B/ c7 ]( w事前(准备阶段):调查研究、查阅资料、设计方案、制作计划、先导培训
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事中(实施阶段):首先、其次、再次、最后 4 w3 i g& z. |4 Q, X4 V
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事后(检查阶段):评估、应用、总结、培训、反馈 / m E; `8 \( {* ]+ y% `6 s
( K7 [/ G4 D2 h: n5、 与人有关的人力资源问题的模版:分点作答,要答8条! B/ h: J, \8 m1 r
$ b- q& s5 q" a8 h5 e* k# H) _5 i主观:1、想好立场、观点;2、调查了解;、3、战略或文化角度来处理(部门、团队) & ?( w$ R+ b: m% H1 l
3 t6 o6 Y% C8 w' e) y p- D; N客观:1、沟通与指导(管理者的指导)、2、培训;3、结合题意:(1)岗位重新分析;(2)配置(是否要招聘);(3)绩效;(4)薪酬/奖励/员工激励。
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