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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制 * A/ ]" J1 y: }# b4 ~
的杂志《用人解密》 * ^, m; L. M9 l( a% J. F; X$ E& I
: F; G# v+ n2 x- L0 _& A" w9 L0 a《用人解密》————（2） : |/ @/ N. V: u9 M
企业家不能只带领一群奉命行事的主管， " `% {% F e( V
也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计， ; A3 H- i) J7 F I" r4 j5 m
他必须建构一个专业分工、强而有力的“经 " |/ M2 @3 V8 E6 U0 k% Y( c
营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造， $ ?7 S; l- A e8 n7 k- Z7 {
也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个 & \# y1 n% e7 q5 x; \
256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次 ' b7 |3 f1 i' R5 W/ N
，一年四次，以确保高阶经营团队之有效 5 |4 }( ~% ^) {: C, P0 G- q
性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下 6 M7 Z, M5 k" W2 X2 ^: s
265位卓越的官员，四年后我们依然能建设 ! W# `+ S0 }1 k. }
一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越
$ @: f2 H! Y: b' J1 Z# A的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织 0 d; {3 P" X+ u% f4 Y
的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营 3 ?" m& H: y. }# x, T v
团队的实力，对于组织、机构、企业，乃 8 }3 f) N) P2 D8 K
至于国家是多么的重要！ 2 [* N0 m. S3 `
员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下
2 s" d5 Z* I; N. `5 c o3 j: G的中坚力量，充分调动他们的积极性，可 : m# X' f2 L7 o, g* C* \3 W
以带活整个企业的管理工作。
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发表于 2009-4-20 12:54:00
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