《用人解密》————（2）

胜任力测评

由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制

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的杂志《用人解密》

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《用人解密》————（2）

    企业家不能只带领一群奉命行事的主管，

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也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计，

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他必须建构一个专业分工、强而有力的“经

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营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造，

也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个

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256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次

，一年四次，以确保高阶经营团队之有效

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性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下

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265位卓越的官员，四年后我们依然能建设

一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越

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的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织

的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营

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团队的实力，对于组织、机构、企业，乃

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至于国家是多么的重要！

员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下

的中坚力量，充分调动他们的积极性，可

以带活整个企业的管理工作。