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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制 5 b/ t% n; \; D" |; `3 I2 H4 D
的杂志《用人解密》 / C5 _8 n" E2 d4 Z% E- i6 X
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《用人解密》————（2） + Z/ G; v+ z, L% x9 _# W/ S! q( X
企业家不能只带领一群奉命行事的主管， & d7 F# V/ D. D$ u
也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计， 1 h3 N' X$ Q$ ~, |8 L
他必须建构一个专业分工、强而有力的“经 5 H9 {1 r1 u/ }$ J8 D( X# O6 T
营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造， * q# D) \6 a5 a: g$ f' v2 j3 o5 _
也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个 : k. n4 X ~$ o7 a _, U
256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次
8 S9 a, N6 x; L" O3 O，一年四次，以确保高阶经营团队之有效 # k0 Y" u* K1 v8 @$ x; w" Y
性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下 - y7 l1 L4 _. d! N9 W" f3 Q+ B
265位卓越的官员，四年后我们依然能建设
! J3 s8 S' J/ Z一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越
& x$ M2 B H; s* M7 P: x的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织
. I% A5 ^. ?" e! Y3 U- Z7 C S的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营 0 E2 ]# r" [2 D$ c2 P6 o- m
团队的实力，对于组织、机构、企业，乃 ) O: P9 w+ @2 r: Y9 Y$ S
至于国家是多么的重要！ 0 n* {0 d: K% `+ j( b
员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下
. l; ^1 a' _/ n. b+ N的中坚力量，充分调动他们的积极性，可 ! W+ b% F3 Z7 j) I1 w1 J" \4 C
以带活整个企业的管理工作。
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发表于 2009-4-20 12:54:00
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