XX公司绩效考核方案点评与推广

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XX公司绩效考核方案点评与推广

 

 

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XX公司在绩效考核方面一直走得很前面，从07年就开始实施了，而且一直坚持在做。主要进行了工作态度、工作业绩、差错率等几方面的考核，在提高员工工作效率方面起到了一定的作用。但因为体系结构和考核机制等方面存在一些缺陷，导致在真正实施过程中，考核者充当老好人情况比较普遍，评价时拉不开差距，到后来，甚至有点流于形式了，与预期效果相差一定距离，也就很难发挥比较好的作用了。fficeffice" />

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应该公司人事行政部的邀请，我对其绩效考核体系进行了几个方面的改进：

1、引进强制分布管理。

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2、改进分配机制。

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3、考核内容方面，增加了两个指标

4、完善了考核主体

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5、将差错率改成直接奖扣分

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6、将整个操作过程移植到OA系统中

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7、改进后的考核体系构成用表格简洁说明

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实施应用注意事项：

 

坤坤徐

挺不错的 ，顶

llwsjj

:O 好啊大家分享 0 \9 s: x4 y6 a9 N. c' C, K6 \

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非常感谢楼主分享这样的好资料！