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向员工反馈其工作表现的十个步骤

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楼主
发表于 2009-4-24 15:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
第一步开门见山! j0 ]# |# N p% X$ o, `$ `; L) A

  这次会议的主要目的是……

! z L8 a; S6 x4 t

  我请你来,是想讨论一下……

8 [6 u r1 L' y. U

  我想花一些时间与你讨论一下你是如何……

@: H. Q% V5 X& ~

  第二步告知谈话目的

1 C& T3 |; x! N

  我所担心的是……

. _2 H2 I0 ]6 p! l6 L3 K# r9 O

  出现的问题是……

% v% a) z Y2 G3 f6 t7 [/ M

  第三步告知你所知道的

" s! I( x& s4 }6 [

  我看到……

) c- _- ?% \5 q

  有人告诉我……

+ @' Z. g4 k- L n( z

  第四步告知如果继续错误将产生如何后果

; z& f8 S; I, e8 \9 e, @4 T! Y+ R

  如果继续如此,那么……

5 i7 b0 O7 e: D5 G9 h5 S

  如果你是客户的话,你会不会认为……

8 J5 T' J- {. L" w

  第五步告知你对其行为的看法

3 ]4 N; t* v# X; h6 Q

  关于这件事,我非常担心……

, h# g& y) t& Q8 P- u' Z' q

  我认为,……是不对的。

]- K* W( @9 y

  同样的错误仍时有发生,令我非常不快……

4 T) X0 @9 _# E) ]' |( _5 y2 O8 _

  第六步鼓励对方发表意见

% k$ [3 z) [; J9 ]! \0 {4 Y2 P

  我已经讲了我所知道的,那么你的想法是……

1 q. B3 s; o) M" ^; @3 v

  你是不是也这样认为……

0 W1 h! ?) P% G; \( }! U' S

  你能告诉我你的看法吗?

+ U$ O. O( t* M) m9 w8 O( Q0 F

  第七步尽可能多地提问,从而能换角度看待问题

) \7 ]* T$ G' I+ |& I2 Z

  你如何知道……

* ^4 Y- P& A# m1 D+ b

  那么,事情是如何发生的呢?

8 z, o- I% X( t

  如果你这样做了,那么为什么……

! `' \ t2 `7 b$ h1 t

  第八步决定何时采取下一步措施,并与对方沟通

& ?, h* V! Q7 B K* h, }$ a2 W

  我认为,你必须……

' \: @% j. m* B' L

  根据工作计划第四点,在下次的会议上,你需要……

3 N4 n& m" R7 R: `. J K9 Q

  第九步总结

+ N5 R& D" s% N$ d0 ]+ L9 |& ]

  我们换一个角度,你将会……,我又将会……

; B7 g/ ^: Q' Z8 l

  第十步后续

5 s8 s W* F3 q4 T! o

  我会在_________时间再与你联系……

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