《用人解密》————（8）

胜任力测评

由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》

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《用人解密》————（8）

胜任力企业管理咨询公司能够从企业经营的角度，用很成熟的测评理论体系给企

业一个清晰立体的结构，直接告诉企业，在经营管理中，什么样的人才适合你的

企业。

只有胜任力企业管理咨询公司能够用国际标准的胜任力素质模型构建测评，让人

力资源经理能够在1.5小时内，一次性从管理能力、性格、情绪、工作价值观四个

维度来观察一个人，这是国内人才测评实施方法的一大创举。

3   量化分析：他为什么一年换一家企业（工作价值观篇）
    我又要谈论使命感和价值观了，经理们，就宽恕我吧。
之所以这样说，是因为这两个词已经被用滥了，成了商业生活中最抽象、用得最

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多，也最容易被误解的词汇。
许多公司也这样来培训他们的高层管理人员，通常是杜撰一条听起来很崇高的标

语，并悬挂在公司大厅。这样做的结果往往是老生常谈，只会让员工感到无所适

从，或者愤世嫉俗。他们实在搞不明白，使命感为何那么地伟大。

 

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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》

《用人解密》————（8）

胜任力企业管理咨询公司能够从企业经营的角度，用很成熟的测评理论体系给企

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业一个清晰立体的结构，直接告诉企业，在经营管理中，什么样的人才适合你的

企业。

只有胜任力企业管理咨询公司能够用国际标准的胜任力素质模型构建测评，让人

力资源经理能够在1.5小时内，一次性从管理能力、性格、情绪、工作价值观四个

维度来观察一个人，这是国内人才测评实施方法的一大创举。

3   量化分析：他为什么一年换一家企业（工作价值观篇）
    我又要谈论使命感和价值观了，经理们，就宽恕我吧。
之所以这样说，是因为这两个词已经被用滥了，成了商业生活中最抽象、用得最

多，也最容易被误解的词汇。
许多公司也这样来培训他们的高层管理人员，通常是杜撰一条听起来很崇高的标

语，并悬挂在公司大厅。这样做的结果往往是老生常谈，只会让员工感到无所适

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从，或者愤世嫉俗。他们实在搞不明白，使命感为何那么地伟大。

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