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1．【培训主题】：企业核心人才的招聘与留用 $ f6 n# s# H K: t
2．【讲 师】：毛德萍
; V( o& H* E* J, w. t) M3．【主办单位】：中关村人才市场融杰管理咨询 0 [8 t( }8 ^' s: i, |8 e0 W: Q
4．【培训对象】: 总经理、人事总监、人事经理等 6 Z% b& o6 W' p, B7 D9 ]" r
5. 【培训地点】：海淀区西四环北路73号中关村人才发展中心二层213（四季青桥西北角郦城底商）
1 U! N2 A% v4 t6．【招生规模】：60人 0 s" C+ v4 Y! V
7. 【收费标准】：800元/人（含午餐、培训、资料等）
( U; `: W2 Z) \+ k7 P优惠: 2 q; w. E2 S6 P) h
2009年5月5日前报名，可享受九折折扣！ : C$ ]9 A' @) R% v6 i8 ~
3人及以上报名，可享受九折团体优惠折扣！
: h& ?% m; w" S3 f. r3 d8. 【培训时间】：2009年5月23日周六 09：00～17：00 ' b2 g0 t5 _' V+ c3 c9 v
9．【课程简介】：见后附件 . }6 ^5 y0 U* S( e* O6 A
10.【报名方式】：请将报名回执填写完整后发送到sdl@zgcrc.com.cn , J) o2 r( e) v; W
11.【报名热线】：88498187 传真：010-62570035
! C s% Y$ e+ v5 O* y12.【行车路线】：乘坐740（外环）、751、469、619、983支、121、355、508、664、913、851、952、996、982、992、运通109、运通101、运通113、运通114、运通118等到“四季青桥北”站下车路西北
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联 系 人 |
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职 务 | + c$ H7 j# S* p! g2 N
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电 话 |
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传 真 |
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手 机 |
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0 O9 b1 R! O9 t' E/ h% hE-mail | ' R4 e* Z% y) y) r# H
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单位名称 |
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参会人数 | . l0 t" h4 x: a) _$ V
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5 [2 c+ r& ^7 T1 g 发票寄送地址 | ( g8 ^, G# O( F y( l) T/ w$ H3 p; }
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邮 编 |
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参会人员 | - r9 U' j; `6 _: o3 n. G
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职 务 |
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手 机 | , E7 x) A; Y5 i4 r# K
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是否回民 |
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《企业核心人才的招聘与留用》参 会 回 执
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% M! U5 R6 t0 Q7 l: Q: k附件1：课程介绍 + h: s' ?* t: o1 o
在金融危机环境下，充斥人们眼球的更多是关于“减员”、“控制人员成本”、“降低薪酬”的报道，但对企业而言，要生存和发展，在面对以上问题的同时，也应更多关注在危机环境中核心人才招聘和保留的问题。 4 O4 U% b) d6 ~7 p) I* A$ a
您是否觉得目前人才市场异常活跃但招聘到合适的人却更加困难？
: C% `+ ~3 _7 q# l4 o u您是否觉得面对各种求职人员不能快速判断他对于本企业的适合度？
/ `! T- d4 C6 f) S/ ] A您是否觉得在大环境变化的情况下核心人员的状态很不稳定? & b/ P' t! g4 W2 _" C
3 _$ J# g2 M. U
本次培训特色：
8 {* f/ I% {9 U8 N# S主题针对性：本次课程是根据目前人才市场的供求状况，结合不同企业的招聘现状针对性设计
% j3 _# _; X7 d% C x! c* u内容实用性：结合企业招聘中的实际问题及保留人才的难点，分享具有实操性的工具和方法，使学以致用
0 O5 i- m# W$ y5 ]7 `2 D课程大纲： % B& }2 I, c( D# ?4 E
第一部分：
+ ?( I( |: m/ ]' q% \- u) |人才市场现状和分析
2 n e/ k% n: K4 s
+ i' N% o& Z& ^( k3 q, \! t第二部分 有效的招聘——去伪存真 慧眼识英 ! m& n, ~1 a9 Q4 x n
Ø 有效招聘体系的建立
4 Z! w6 }5 t! H n' V2 N1 b2 k/ Sn 企业内部人才建设体系的评估 , v/ k) o8 Z- w- O
n 有效招聘的衡量指标
8 v# w9 I; v( v! T1 {# u7 W. kn 有效招聘体系的建立
% S, ?" C0 l6 L1 |" QØ 面试和筛选 & R2 Y7 G; Q- P n4 E8 _) \
n 常用面试方法的介绍
# m; f, V4 H. i Y. ?n 面试前的面试围度设计 ( [4 h- P) O: Q1 c) q$ M: }4 {4 X
n 如何阅读简历
/ H2 | W- Z2 O7 k2 A' an 如何有效的提问 , [3 W# |' k* z
n 面试背后的问题 - t* I, a# K. ~% b ]
Ø 有效的招聘
3 ?8 f- {6 {4 f/ {# w6 z7 gn 面试结果的评估
) @8 c2 b2 P% x- g& e6 V; An 人岗匹配的判断
6 ?4 [" F" m, ^0 h! g& Z* ]n 入职后的跟踪 2 x5 n6 Z4 `8 _* C0 e
3 Z: k+ k8 ] r) Y
第三部分 人才保留——明察秋毫 持续改进
. U+ A' Y+ v" ZØ 企业如何处理“留”与“流”的关系 & o# K- M% ]' J6 _" e
Ø 企业留住人才的策略 7 L# H7 z9 i! C; R/ p
Ø 业务部门经理在人才管理上的角色定位 + e0 g* X9 M p# u: \3 h1 j
Ø 人力资源在人才保留上的贡献
! o7 T* O5 q' s企业文化在人才保留上的＂落实＂ ) M# |8 m7 k/ V; t4 Y# ?
2 ?7 r3 {% P5 H, l- c$ K \主讲老师：毛德萍 # Q, x. q" M7 C3 D
高级人力资源顾问，超过十年的企业人才开发和培养经历, 中国最早的猎头专家之一。 ; p7 A# G# T" @+ x7 |$ Z
毛德萍女士曾在跨国公司，大型国有企业和著名民营企业工作将近20年的时间, 有着多元化的工作经验和丰富的人生阅历。她一直致力于人力资源管理，企业核心领导力建设，组织规划， 高级人才招聘和培训开发等方面的实践和研究。她在人力资源管理领域取得了很好的业绩，并在业内享有良好的声誉。 , g! q4 Z$ a0 \
人才招聘、培养与开发是毛女士的主要研究方向之一, 积累了大量的经典案例和研究成果。她既能从企业管理者的角度阐述企业对人才管理的方法和主要手段，也能从外部专家的角度解析人才需求的多样性对企业招聘和人才留用的影响和作用。 |
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发表于 2009-4-29 16:34:00
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