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楼主: xuzhu5896
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班长史今--不称职的招聘专员

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发表于 2009-5-9 10:34:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

姑且认为只是一个童话,不具备现实性
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发表于 2009-5-9 11:14:00 |只看该作者

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不是很赞同楼主的观点,觉得有些偏激,应该将许三多和成才的招聘以及后来的成长对比,来判断我们招聘过程中哪些因素才是最重要的,最符合企业需要的!对比也许才能得出更正确的结论!
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发表于 2009-5-9 23:45:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

呵呵。看来楼主还是平常的HR而已。 / O2 ]4 z/ l. R& A( ^+ D许三多后来的出色业绩足以让现在的招聘自我反思。8 E2 C$ m& Z4 V2 u8 Q 请HR们三思!!!!
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发表于 2009-5-11 10:09:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

许三多有其特殊性,他让我们明白了执着、坚韧的可贵。就象《阿甘正转》里面的阿甘,他同样也是个奇迹。
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发表于 2009-5-11 13:56:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

我觉得人品第一,专业第二。
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发表于 2009-5-14 13:12:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

非常有见解
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发表于 2009-5-14 16:43:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

招聘工作一直被要求科学化,手段化,流程化。) m; X. ~; H: N+ b9 A& `4 S 但每一个做人力资源工作的人都非常清楚,管理的对象是人,做管理的也是人,既然是人组成的工作,就不可能免除人的主观判断。 * D" O- z0 d4 X! @6 ]$ u* f" [试想想,我们在招聘中,有多少是不掺杂任何私人感情呢?基本上是不可能的。 2 d9 ? p+ G! y9 C" r所以,从这个角度,我们只能说,什么样的招聘人员,他内心对企业文化、企业用人观的认知,直接决定了他对招聘对象的态度。4 S* r: V9 j9 `0 W! D% h 9 R; z/ V& r6 f7 Z史今这个人物在部队是优秀的,他非常清楚自己的优点和缺点,所以在招聘中,难免会主观认为这个人好,或者不好。* L* J" h3 b3 r9 U a6 t% { T 面对许三多,他也非常清楚的认识到,这个人的缺点会让他在一开始的团队生存中非常困难,所以他也拒绝过招募这样一个兵,但那种木、傻却单纯执着的性格又是适应团队的,所以他又看似感情用事的招录了许三多。/ w2 h, v7 | D: d; h1 e5 i 部队是一个特殊的团队,对人智力方面的要求不高,更多的是要求执行,执行,执行,重复重复重复,所以,许三多的傻却成就了他自己。4 z# W7 X! B$ H5 T# [ 从这个意义上,史今是称职的。 & U% K2 P: h2 Z M# Q" M q7 T尽管,一开始我看许三多,也想狠狠地踹他几脚。! a6 c/ e! w% l6 p* o- M! Y 有时候,优点就是缺点,缺点也是优点。
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发表于 2009-5-15 15:54:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

许三多就是太笨2 Y ?" O3 V8 V( `! a8 g+ Z' g
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发表于 2009-5-18 16:10:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

招兵重在人品,不需要太复杂.同意哦
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发表于 2009-5-18 17:00:00 |只看该作者

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顶。。。。。
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