一个HR总监郁闷的一天

傻傻妞妞

老板要的是結果 結果錯了就是錯了

zhongzhaoxing

首先,这个委屈不算什么,而且你的老板娘还算可以了,调整心态,而且这确实也是你的错,错是因为你的工作不是擅长去做核工资.企业管理环境比较乱,你的企业规模应该不大,什么事都有老板说了算的,前面有人面是你人力资源没做好,我只想对他们说一声",你可能运气很好,一出生就进了大企业.请你不要用大企业的管理衡量中小企业,而且大企业的管理环境也不是你创造出来的." ! a2 S/ I( M" `3 A 请楼主不要难过,这事小意思,你碰到比你这过份几十倍的企业.

5精灵

要学会授权，不让HR总监汇累晕的！

天枰

我也曾是一名人力资源部经理，在企业里老板要求的是全能的经理，当重要岗位的人员离职而为挑选到老板信任的人员时，部门负责人就要承担如做工资这件简单而郁闷的事情。因为做工资这件事不需要太高的学历，只要学过会计并且细心的人就完全可以胜任。我们部门只有1名工资管理员而要统计近2000人的考勤工时后计算工资，工作量特大，老板曾要求上金蝶软件，但因为每个部门的计算方式不同而无法运用上金蝶软件。所以当每到工资计算期间段，我也要帮忙。除此之外，人力资源部门经理还承担许多额外的事情，所以心累、体累，总监的感受我理解。建议找机会与老板沟通，汇报工作情况及具体的困难

幸福回味

谢谢楼主的分享！ % i: `: Z: \) f. u1 ]- m也赞同4楼的意见。:)

安娜卡列妮娜

呵呵，这种事情我也碰到过，做为上级，下属出了错，也只能是自己承担，谁叫你跟踪、检查不到位呢。

Rannie

我现在的问题也多,身兼数职...很容易造成多方面的工作脱轨.

微笑的鲨鱼

细心是关键，单就计算工资来讲，确实是总监大人不够细致，但从大的方面来讲，关键岗位人员离职无人接替、岗位设计不合理、职责不明确、家族式管理等问题都暴露了出来，从何谈起人力资源管理呢？

xxqxxl

薪资这块人事专员做的好，不一定主管做的好，因为他们的眼界太高了， 当然谁叫他是主管呢

立顿绿茶

老板娘也参政了？