沃尔玛HR管理圣经

叻囡

沃尔玛中国“造人”
5 p' D" l3 D& q- R  C" C, C' D　　前言
: p/ r) f1 N% U4 `" |( u3 U( z7 k8 U. E　　我们的记者，带着前所未有地对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。
　　从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地，与其攀登世界500强顶峰的步伐相比，沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国式扩张，反而屡屡因为在适应“中国政经”周期的竞赛中落后于对手，而被贯以“折戟中国”的判定。只有沃尔玛在中国庞大的采购，因为深深契合于这个国家所追寻的“世界工厂”崛起道路，才似乎为这家全球最大的公司在中国建立了“权势”和荣耀。
/ z9 |3 S6 E7 a8 c4 K' W8 q( z6 C: K　　这可能不是沃尔玛中国的真相。
( P, f$ W  ~7 v4 E, R8 @　　毋庸置疑，十年之间，在独特的中国政经周期和商业环境中，跨国公司在中国选择了相当变通的生存方式。

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飘灵88

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dongjiaxiaoyi

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fpg

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