员工调动的问题

dwh0800

我公司是某大型企业下属子公司，三个月前一名员工申请调动，我公司已批准，但总公司不予审批，该员工无法办理调出手续，但该员工已离开我公司。现在我们应该怎么办为好？

飘零叶

1、管理流程问题，员工调动审批程序究竟是什么样的？ 2、管理权限问题，什么样的员工调动需经什么层次的机构或个人审批，没有明确规定。 ( J( f4 w4 ~8 Q8 h0 a, t2 O+ s2 M / O% |' u0 R% ^% _4 x# g3、管理沟通问题，为什么你们同意了，而总公司不同意？说明刚开始就没有形成有效的沟通机制。 z# r. t$ E1 E' |2 X7 V0 q8 b 至于如何处理，实在提不出什么高明意见，只能亡羊补牢了。要么说服上级公司，要么将这个员工再要回来。只能自己权衡利弊后来决定了。

dwh0800

陈酒

贵公司在处理未果的情况下，对事件控制不佳。按用人纪律，员工调动未获得最终审批，不得擅自离开工作岗位。 ! |" U1 t* @& g( ^7 u/ t 2 a$ X A+ W. ]5 V5 a! s, `这位员工的做法，应该违反了人事纪律。要引以为戒，防止类似事件发生。

keleen

集团人力资源管理的制度，究竟对子公司什么级别的人用人的权限在那里？这在制度中要体现，应该子公司HR可以办理一般员工的辞职

蓝色的鱼

如果该员工已经不来上班了,你们可以根据人事制度确认为旷工,以为自动离职,下个月你将情况向总公司汇报就可以了.

游戏规则

如果他不辞而别，只能计旷工除名了！

dwh0800

谢谢陈酒

王桐

现在的人才，不再是条块分割、部门所有，调动只是流动的一种形式，如果没有不得流动的法定理由（如掌握重大商业秘密，重大科研、工程项目的主持者或重要成员，在案尚未结案者等），不能强留，申请调动是不再服务的真实意思表示，可以按辞职处理。

改