《精益人力资源规划编制操作实务》(doc)

waizhang

构建企业核心竞争力——
& I" v2 X. i9 ]
精益人力资源规划/编制操作实务

7 _( x* N* h2 _) m+ }' h在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭遇这样的瓶颈。2007年上半年，一家汽车模具企业寻求帮助：他们新建了工厂，按照流水和设备，工人的配备方案很快就定下来了，但是销售人员应该怎么配置，总是找不到合理的办法。2007年下半年，上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼：质量部非常委屈地认为自己人员不足，其他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了；2008年上半年，再次遭遇同样的问题，一家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进行人员编制设计，要求就是方法科学，能够让所有人都信服。到2008年中，在本人带队的江苏某建筑钢结构企业人力资源规划咨询中，再次和人力资源规划遭遇。
5 d* D/ s/ e; y. u' r* j; X
! E4 v  p- f5 `6 O5 d2 b( \% P( e, Q科学、合理的人力资源规划（编制）真的这么难吗？难道是企业人力资源经理人不知道原理和方法？

4 f' v  ^. l5 W0 l# `2 L9 A完全不是这样！科学、合理的人力资源规划（编制）原理和操作方法其实并不难，难的是缺乏操作所需要的数据。一旦支撑数据解决，请看案例中，这一切是多么简单！

$ C- S! Q  u% ^
+ Q) y. Y0 r0 L& c$ i
精益人力资源规划/编制
5 x7 j" A( t, ~4 N  y经典范例
. M! M* H! r  \6 f2 r% ?
. F4 P- ^& ~- P6 E2 S% F7 U$ u精益人力资源规划/编制案例供有4个步骤完成，分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。如果您对上述四个步骤已经熟悉，可以直接使用最后一页附录的计算总表；反之，您可以按照下面的范例来理解制定的方法。

步骤一：确定员工总数
( s. z6 g. w: J$ r, C( F- q' E
目的：确定企业所需员工总数
! Z+ f0 E* ~: q5 B4 k+ q  
1 P2 z3 f$ O( g, i8 E/ q! v2 z, n# m过 程：
1）确定未来数年（2008‐2010）的战略目标或者产能/产值规划。
6 r# ?; m# m0 e规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等方案分别是
4亿元，6亿元，8亿元（以产值指标计算，产能指标作为参考）；

2）根据公司历史数据和行业统计数据，确定劳动生产率。
0 w- m% {" h6 f( ]" h) U4 T
劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定。现选定“人均营业收入”为劳动生产率指标。在齐典咨询《钢结构企业人力资本研究报告》中查询，查询条件是“劳动生产率—人均营业收入—民营企业—华东地区—4/6/8亿元”，在报告中查到“人均营业收入”中位值（50分位）为4亿时50万，6亿元和8亿元规模时为60万。

根据历史数据，公司的人均营业收入为44万左右。因此，公司规划劳动生产率达到行业中等水平。在本规划中，选择50分位为计算基准。（也可以借助分位值范围选择高或低于标准分位值。）
& S! r0 L/ O! P% Q9 {- p6 L. ~3 d
" T$ L$ F) g* G3 ~- h9 z
4 y, n' j# b* _- G- B( s5 N7 H
$ X8 Q- p/ J! p1 G1 N' @% {; y" ]

sunnymaniac

看看先，谢谢

cycxwx

不错，学习学习！

西汉元年510460

感谢楼主提供这麽好的资料

hunttrue

不知道是什么DD哦,呵呵 不知道是什么DD哦,呵呵

zhujn

好多资料啊

木子惠王

下载要金钱啊，金钱是什么东东

guoshengfeng

09年的呀！

张东华

学习学习

张东华

结合实际去学习