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楼主: mogeng

[原创] 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

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商学院

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101楼

发表于 2009-6-4 12:51:00 |只看该作者

回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历

谢谢分享！

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Wendy王

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102楼

发表于 2009-6-4 20:08:00 |只看该作者

回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历

兵败民营。我经历了一家民营企业，表面上看似乎一切有规可寻。但是，老板的一句话影响了一批人的发展，也包括公司的发展方向改变。方向改了，人事工作重点改了，自己的职业发展也改了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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makros

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103楼

发表于 2009-6-6 11:03:00 |只看该作者

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说句实话

对于楼主和企业都不会有好的打分

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无主题变奏

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104楼

发表于 2009-6-9 17:28:00 |只看该作者

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够苦的

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liuzaihao

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105楼

发表于 2009-6-9 18:54:00 |只看该作者

回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历

r如果是我一个星期就走了iX'g%*'ijquot;liudawei.blog.chinahrd.netamp;+G!(2gt;E`b 还是形式不好生活所逼无奈啊

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Emilyzhang

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106楼

发表于 2009-6-12 11:33:00 |只看该作者

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:D :D :D :D :D

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anne2007

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107楼

发表于 2009-6-12 16:20:00 |只看该作者

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经典。有点感觉。我现在能体会到..........

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鸿才

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108楼

发表于 2009-6-12 17:07:00 |只看该作者

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应该离开

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mewhat

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109楼

发表于 2009-6-17 10:19:00 |只看该作者

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楼主的公司是做什么的呀，感觉董事长对公司的经营太夸张了，连续三番的更换总经理，能行么。我想这家公司所在行业应该是门槛比较低的，比如做外贸，拉单之类的，不然，咋能随便撤换总经理，也不怕影响运营利润呀。看了楼主的帖子，心感庆幸，偶们公司虽然也是民企，但不至于这么夸张，建议楼主找下家要仔细看清楚，找民营企业最好找上了规模，并且经营产品具有一定技术含量，进入门槛高的那种，这种老板一般对企业运营会相对谨慎些，不会太随性了。

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