再读《买土豆的故事》

susanbaby

这个故事应该是被众多培训师引用的例子：
    张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
   老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
   “有多少？”老板又问。
   李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
   “价格呢？”
   “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
   老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
   张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看”
   张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......”

    故事的结尾通常是，李四惭愧的低下了头。
    许多培训师最终会让大家谈听完这个故事的感想，当然感想不一而足，而培训师最终做结案陈词：我们做事要多为老板着想，为企业利益着想，做事要积极主动，考虑问题要考虑得周到些，再周到些，等等等等，总之，在这个故事里，张三是绝对性质的正面教材，李四是则成了办事木讷，不通人情，一根筋的代名词，企业是不需要李四这样的人存在的。
    真的是这样吗？
    在我们身边，这样的例子并不少见，那些会来事儿，脑袋灵光，嘴巴甜的人总是在企业里顺风顺水，受到重用；而那些如同李四这样的领导说什么做什么，说一步做一步的人，总是被鄙视，而自己也渐渐丧失了信心。在这样的对比下，张三类的总是志得意满前途无限，李四类的总是一无是处走人了事。
    但是很不幸，这个世界上虽然张三类的存在着，李四类的却不可能消失，只怕还是大多数，他们似乎天生脑子里就没有那根筋，天生就不懂得如何去讨好别人，明白别人脑子里到底在想些什么，怎样才能跟领导步调一致。而作为一个做人事工作的，如果和所有人一样，对李四类打压讽刺无所不用其极，那才是一种悲哀。
     马克思教育我们，要辩证的看待问题，同样延伸开来，是要全面的分析一个人，不能以偏概全。
    我们再来看看这两个人吧：
    张三的机灵主动自不必说，领导只说了一声“去看看有没有卖土豆的”，他就拉力拉杂地搞了那么多事情出来，还不等领导问，就叽叽喳喳的全说出来了，不得不说，这对领导心思的揣摩，已经到了登峰造极的地步，反观历史，历代帝王都反对揣摩圣意，对过于揣度圣意谄媚者，可能随时会砍他的脑袋。而如果真有张三这样的人物在你身边，作为领导你会怎么想？？？心正还好，若其心不正，我看你晚上睡不睡得着。中国人一贯讲究中庸之道，张三的聪明是他的卖点，而卖弄聪明恐怕也会是他的弱点。
    反观李四，他虽然言语木讷，做事不会思前想后，但老板说什么，马上去做，老板指东绝不往西，执行力强，内心单纯，这样的人放在身边，虽然一开始做事情会让你辛苦手把手的去教，但他这次做完了下次一定不会犯同样的错误，傻是他的弱点，但反过来看又是他的优点。
    而作为张三李四的上级，你的用人风格和理念直接决定了这两个人的发挥或去留，你想做一个什么样的领导想为企业培养什么样的员工又决定了你会如何看待这两个人。而我相信，现代管理体制下，更需要的应该是那些做事踏实，内心淳朴，执行力强的员工，有些单位甚至将“简单学做，简单照做”作为一种企业文化，但前提是他的上级对他的优缺点有足够的认识和耐心程度。
    当年《士兵突击》热播，人人都看到了许三多的木讷和无用，成才的机灵与圆滑以及对未来清晰地规划，这两个具有鲜明个性特点在特殊的团队文化中最后的发展道路，让我们清晰地看到，当今时代，单纯，执着，木讷不是全然无用的。但如果没有史今这样不抛弃不放弃的领导风格，许三多最终的结果可能还是离开团队，抑郁不安。
     所以，让我们再讲一个《卖土豆的故事》吧：

     一大车的土豆被拉进农贸市场，来买菜的人从车边走过。有的买了好几斤，有的左挑右选后一个都没有买。土豆被扒拉来扒拉去，大个的土豆和鲜亮的土豆率先被买走，而小个的土豆被一遍一遍的搁在一边。很多又大又好的土豆因为不在车的边上，被埋在土豆堆中无人问津。
　　 买菜的人们一个个地从土豆车旁走过。土豆堆表面的土豆被一个个买走，埋在里面的又大又好的土豆露了出来，被买菜的人一下子抓起来放进了口袋。
　　 傍晚，一车土豆已经越来越少，尽管已经没有太多又大又好的土豆，但是晚来的买菜人还是买了小个的土豆。后来，整车土豆都卖光了。


    任何时候，不要因为自己的缺点而自卑，也不要因为你的优点而沾沾自喜，因为从某种意义上，不管是金子还是土豆，都有它的用武之地，只要有信心，正确的认识自己，不断地改进自己，坚持自己最初的梦想，没有什么能够阻挡你的成功！

九天红

一个HR人员应具备的最起码用人心态。

cantong

很有启发性的，我就属于木讷型的。

豆豆葵

“任何时候，不要因为自己的缺点而自卑，也不要因为你的优点而沾沾自喜，因为从某种意义上，不管是金子还是土豆，都有它的用武之地，只要有信心，正确的认识自己，不断地改进自己，坚持自己最初的梦想，没有什么能够阻挡你的成功！” 金子和土豆，其实很难识别呢！

bigpet

任何时候，不要因为自己的缺点而自卑，也不要因为你的优点而沾沾自喜，因为从某种意义上，不管是金子还是土豆，都有它的用武之地，只要有信心，正确的认识自己，不断地改进自己，坚持自己最初的梦想，没有什么能够阻挡你的成功！ 2 |% T0 x, |) C+ M8 N9 h. t) g- [请问：作为人力资源从业人员，如何用科学的方法去区分土豆和金子呢？？

susanbaby

OMG，楼上两位。。。。:~

rxy111666

应该用人所长，HR应该具备最基本的容人心态，只有心理容纳各类人才，才能真正的用人所长，发挥人的潜能，把人事工作做好。

mawei1115

人尽其才才对！再合适的岗位上安排合适的员工，有时企业需要的并不是最优秀的人而是最适合企业发展需要的人！土豆和金子各有所长，要合理安排，这就需要领导者独具慧眼，发现员工的优缺点并适时安排适合的工作。

jiaji12

轿车托运在实施过程中不断更新和完善公司已建立微机信息管理系统 2 Z' E9 Q- X, E+ l# x( A& [, N 轿车托运公司是一家以汽车物流为主，集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业，公司始终坚持“服务第一、诚信至上”的经营原则，致立于探素突破传统的货运概念，向物流领域进军，公司通过了ISO9 000：2000质量管理体系认证和交通部道路货运企业二级经营资质的评审。 $ g; P K1 j: [$ A0 I% V1 n* X) x 轿车托运诞生于1999年6月23日，注册资金1000万，总部设在古城西安。在北京、上海等地设有子公司，商品车仓储基地，仓库总面积70万平方米公司自有大型运输车辆40余台，可调度车辆240余台，驾驶员均有3年以上驾龄。本公司拥有数辆10T、8T、5T、12m、9.6m、7.2m大型运输车和市内小型提货车。 凭借完善的服务和已有的网络优势， 轿车托运公司设有人事行政部、财务部、业务部、仓储部、运输部五大职能部门。liailizd0515凭借专业化的物流服务设计和运作能力，通过对客户的发展战略、业务流程、物流需求的不断了解和研究，为客户提供量体裁衣式的和双嬴的物流解决方案并且具体实施，并在实施过程中不断更新和完善公司已建立微机信息管理系统，能够及时地掌握货物的流量、流向、车辆状况和库存动态，并与公司的大型停车场、专用仓储、配送包装环境有机结合，逐步由传统的运输企业向技术含量高，集约化程度高，管理水平高的新型物流企业转变。目前公司正准备投资兴建大型综合物流服务中心，利用先进的物流信息平台和现代化的管理手段，可为客户提供仓储、上门提货、送货上门、代收货款等一条龙服务。 轿车托运作为一个专业化的现代第三方物流企业，积极引进各类专业技术人才。现公司总人数达400余人，其中具有大专以上学历的干部职工145名，具有专业技术职称的35名，平均年龄30岁，表现出年龄结构的年轻化、科学化。公司组织机构健全，管理完善，责任明晰，拥有一大批高度敬业精神和丰富物流经验的优秀专业人才，公司承接国内外知名企业从西安，咸阳至全国的铁路、公路运输业务。致力于为客户提供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等一体化的综合物流服务。与全国数十家物流企业，千余台车辆的车主结成了战略合作伙伴关系，初步形成了有特色的物流服务网络。 / P f* U" C x1 _　 就目前轿车托运现状及存在的问题，乌鲁木齐市农牧局副食水产处处长丁维华介绍，从１月底开始，乳品轿车托运由于市场因素减少乳品生产量。大部分奶站原料奶的收购量减少约５０％，乌鲁木齐县北郊、轿车托运米东区等地的２７个奶站出现原料奶交售困难。原料奶的收购价格最低在０．８元／公斤左右，平均在１．３０—１．５０元／公斤最高为１．９元／公斤左右。而奶农交售的原料奶价格在１．３—１．５０元／公斤，奶牛养殖的效益平衡点在１．７０—１．８０元／公斤，奶农连成本都挣不到，如此下去奶农养牛的积极性将受到严重打击。 5 j9 K! Q. B: a$ j: P; m0 b: R

不醒的二月

每个人都很难做到让人百分百的满意