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房地产企业集团管控模式案例分享

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楼主

发表于 2009-5-15 09:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

　房地产企业集团管控模式案例分享

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主办单位：北京仁达方略管理咨询有限公司

时间地点：2009年5月19日14：00-16：30

　北京朝阳区东土城路建达大厦19层

拟邀嘉宾：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司董事长

冯润娥中国国际货运航空有限公司党委书记

李军伟中国国际货运航空有限公司战略规划部副总

张立强北京医药集团企业文化部部长

王玲中国摩托罗拉

杨柳中国大唐集团品牌建设负责人

王宫成中国南车集团副总经济师兼董事会办公室主任

李敏中国南车集团企业文化部副处长

张平北广传媒集团宣传管理部主任

张彬北汽福田集团品牌总监

栾文胜蒙牛集团品牌总监

张媛媛《中国房地产报》记者

新望《经济观察报》经济观察院院长

媒体支持：《中国房地产报》、《经济观察报》、《国企》、人民网、博锐管理在线

参会人员：金隅集团、中粮集团、中信地产、保利地产、金融界控股、万裕地产、中国五矿集团、CEC集团、国机集团、商务时报、北京天运联辉集团公司、嘉友国际物流（集团）有限公司、中国远洋物流有限公司、德国汉莎航空、国家电网、中国华能集团、中国华电集团、中国国电集团、中国电力投资集团、国能生物发电集团有限公司、北京能源投资（集团）有限公司（京能集团）、北京电力公司、北新集团建材股份有限公司、更多嘉宾正在邀请中……

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研讨会主题：

房地产企业集团管控模式案例分享

　伴随着中国房地产行业的发展，集团型企业数量日渐增多，随之带来一系列管理新问题。为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？为什么在万科等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰？在全球经济危机的背景下，房地产企业该怎样练好“内功”赢取新一轮的增长空间和前进动力？众多的房地产企业案例告诉我们，房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以管理能力为基础的竞争，房地产企业集团卓越的管控能力可以克服资源不足带来的劣势，优秀的管理体系可以让企业避免经济下行周期的影响，故而建立科学的集团管控模式、树立管理流程是大型地产集团必然的选择。

　集团管理权威专家——仁达方略管理咨询公司的房地产咨询事业部以公司研发中心和地产数据库为基础平台，广泛吸纳长期以来服务于地产企业的咨询经验，为房地产企业和集团提供战略咨询、集团管控、企业文化、人力资源、内控与风险管理、营销管理、品牌建设、高管激励、员工满意度调查等咨询和培训服务，致力于为地产企业客户提供具有实操性和系统性的解决方案。仁达方略举办本次“房地产企业集团管控模式案例分享”旨在汇聚产学研各界精英，分享房地产集团管控中的成功经验，推动中国房地产企业管理品质的提升。

★房地产企业管理模式新动向——集团化管理

★房地产企业面临的管理挑战

★集团管控模式简介

★成功房地产企业的五种管理模式

★房地产企业集团管控模式的选择

★房地产企业集团化管理必须解决的问题

★顺驰地产管控模式案例分享

★万科地产管控模式案例分享

★万裕地产管控模式案例分享

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