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案例:贾厂长的一道难题

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-26 14:30:00 |只看该作者 |倒序浏览
1、 贾厂长是上海机电局知名的管理干部,是要求对职工进行“感情投资”的倡导者。他认为作为一名党员干部,国家授给你管理权力,但切忌滥用权柄,尤其是惩戒权。虽然必要的纪律是不可取消的,但惩戒的目的在教育。他认为必须信任基本群众,相信他们的自觉性,这应是管理行为的出发点。 他调到上海液压件三厂任厂长后,有一个月底,人事科汇报说,该月发现有两名男工请病假回家修彩电。人事科请示说,这是欺骗组织的行为,要不要按厂规给他们算旷工,并给予警告处分。 贾厂长听后没马上表态。他发现这两人都是中年骨干技工,其中一人还是党员班长。都已有20来年工龄,平时一贯表现是不错的。。。贾厂长向人事科要来他俩的档案和考勤记录,反复翻阅捉摸后,发现这两件事都发生在一周开始的周一或周二;再就是,两人都有年老体衰的退休老工人父母。“但这能说明什么问题吗?”贾厂长说:“待我好好想想再作决定吧。” 你能帮贾厂长作些分析和出些点子吗? 2、 案例分析参考答案: 案例:贾厂长的一道难题 一、 事实背景: 上海液压件三厂两名男工请病假回家送彩电修理,人事科发现后向贾厂长请示要否“按厂规给他们算旷工,并给予警告处分”。贾厂长考虑该工人均为中年骨干技工且一贯表现好,并都有年老体衰的退休老工人父母在家,加之自己又为“感情投资”的倡导者,并以信任基本群众为其管理行为的出发点,感到此事处理十分为难。 二、 核心问题: 该案例的核心问题涉及人力资源管理中人员的奖惩问题,即对该工人是否应按厂规予以处分及如何处分的问题。 三、 次要问题: 该案例的次要问题,即与其核心问题有关。对决策有影响的问题是: 1、 贾厂长对人力资源管理的某些主张,如倡导“感情投资”,切忌滥用惩戒权,惩戒的目的在于教育,信任基本群众是管理行为的出发点。 2、 该工人均为中年骨干技工,一贯表现好,且都有年老体衰的老工人父母在家。 四、 制约因素; 1、 该工人均为中年骨干技工,一贯表现好,已经为而且还能为企业创造价值,从人力资源三要素之一的劳动力要素来看,对他们进行处分可能影响他们积极性的调动和发挥。 2、 该工人均有年老体衰的老工人父母在家,也都曾为企业作过贡献,从人力资源三要素之一的社会人要素来看,对他们进行处分可能会引起该工人的父母面子上过不去,对调动该工人的积极性也不利。 3、 该工人请病假回家送彩电修理,其主要原因是因为请事假要扣工资,请病假不扣工资,使当月收入及今后年终奖不受影响,从人力资源三要素之一的薪金劳动者看,也有一定的道理。 4、 人事科提出要否“按厂规给他们算旷工,并给予警告处分”,从人力资源管理力图在组织成员中建立起良好的人际关系,以求得组织目标及组织成员目标的一致性,提高组织成员的积极性及创造性,以有效地实现组织目标的目的看,从管理的角度应给该工人处分。 五、 变通方案: 1、 基于制约因素前两条及贾厂长对人力资源管理的主张,给予该工人全厂通报批评,从公众的映象上处理。 2、 基于制约因素的第三条及贾厂长的主张,将该工人的病假改为事假,扣除事假工资,年终奖适当扣减,从经济上处理。 3、 基于制约因素第四条,为维护厂规的严肃性,主持人事科严格执纪,防止和杜绝以请病假代事假的现象再度发生,按厂规记旷工,给予警告处分,但处分前要做好思想工作。 六、 最优方案: 变通方案中的第三方案为最优。 七、 主要理由: 1、 根据人力资源管理的系统观点,须将管理看作是一个由多种不同而又互有联系的因素构成的整体。此案例中,注重感情投资与严格厂规管理是既有区别又有联系的,注重感情投资应建立在严格厂规管理的基础之上,否则,厂将不厂。若不对该工人进行处分,一则会削弱厂规的权威,二则会降低作为人力资源管理部门-人事科的威信。三则会导致他人的效仿,最后将导致企业有章不循,管理混乱,影响人力资源管理的进行和企业组织目标的实现。所以,应按厂规对该工人进行处分。 2、 根据人力资源管理的权变观点,对此事可具体情况权衡变通。基于该工人均为中年骨干技工,一贯表现好,且都有年老体衰的老工人父母在家,故不能对该工人处分简单化,而应该在处分前找其谈心,肯定其一贯好的表现,指出其违纪的错误,帮助分析其违纪的影响和危害,鼓励其继续发扬成绩,再作贡献。同时,到该工人的父母家中去,说明情况,以求得该工人父母的谅解和理解,即以适当的感情投资予以辅助。 3、 根据人力资源管理的成本效益观点,对该工人的处分可能会导致其积极性短期内有所下降,但教育了大多数人,使大家认识到厂规的严肃性,人事科执纪的严格性,从而调动大多数人的遵守厂规的自觉性,继而提高出勤率和劳动生产率,促使企业效益提高,成本降低。

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沙发
发表于 2002-9-27 10:59:00 |只看该作者

太老了

好象是八十年代发生的事情,安例太老,价值不大!
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发表于 2002-9-27 11:34:00 |只看该作者

正激励与负激励的问题

中国人的事业心与责任心以及自律精神尚不足,因此,需要按照规定予以处理.但处理问题的手段与办法有多种,此问题进行事先沟通,然后处理,应为最好.
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发表于 2003-3-6 15:05:00 |只看该作者

我赞成第三种方法

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发表于 2003-4-10 21:51:00 |只看该作者

好案例

我会好好利用的
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发表于 2003-4-11 08:58:00 |只看该作者

感情管理与制度管理必须有机结合

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