为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?
: ? d4 S& _- ]- P2 d( I i% J 美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士?华德普与提摩西?巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。
* }, R9 g8 ^5 v% V. V 每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功[url=http://www.hnrcw.com.cn/]招聘[/url] 之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。
4 K6 s- {6 h' e" B/ ?9 i$ m- L 狂妄、专制、完美主义
4 A- Z$ W* W+ M4 F$ Z 他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
4 I3 [: c/ `1 O2 q$ o. R 这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
$ U3 ?* ]6 v k1 C1 j( S 这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。
% r1 w4 ~2 a% j7 S# ?1 s, l( Y' z$ | 工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。
$ ?/ K: ]; x, T1 ^ 他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
% U9 R- v) @8 i( y6 k( Q 逃避、悲观、压抑
1 J! V. [& S3 W' Q W' T6 D 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔[url=http://www.020rencai.com/]人才[/url],反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。 , l5 c- M3 Q& N* p( ~" O
他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
' I, L8 p6 J- S" O7 _9 z 然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 ' \" U6 g+ q! D2 k+ F
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
* L; P; Z5 L8 q4 J 非黑即白、机械 + F- r& \0 g3 G' A0 W
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 - E* j1 K2 Y0 _ g; y
这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 + Y# M+ Q% }1 L/ w# P* X# m
这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。 + H! I. R( Z2 A! V
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