09年6月6号:罗振宇主讲:品牌低成本传播策略

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罗振宇主讲:品牌低成本传播策略  13691224166 宋庆斌
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<DIV class=tpc_content>课程前言：<BR>媒体之多，让企业难于选择；<BR>媒体之弱，让企业大笔的宝贵市场资金有去无回；<BR>媒体之贪，让企业不胜其烦；<BR>媒体之恶，让企业的生存状态如履薄冰。<BR>可以说，这已经是一个媒体化生存的时代。企业无论是品牌塑造、市场销售，还是团队建设、社会责任，都离不开对媒体的倚重。但媒体的运行自有其规律，中国媒体又有着有别于国际上其他媒体的隐秘潜规则。<BR>想让品牌建设更有章法吗？想低成本获得企业美誉度的“引爆点”吗？想了解媒体面对企业时的心态和规则吗？敬请到现场聆听和欣赏大师级讲师——著名策划人、品牌专家、原央视《对话》栏目制片人罗振宇的《怎样运用媒体》。<BR><BR>课程特色：<BR>1、揭密性——如何让企业走进主流媒体的报道选题？罗振宇先生将以在央视多年与企业打交道的经验，为您描画一张走进媒体视野的“路线图”。其中的诸多案例，均是罗振宇先生的亲身经历。<BR>2、实战性——在方法论上，罗振宇先生一直是中国本土企业价值的倡议者。他的演讲，视野宽阔、立论高远，但又完全从企业品牌建设和营销的实际出发，为你提供一整套实用的操作方法。<BR>2、丰富性——一天的课程包含：传统媒体操作观念的误区、中国伦理环境对于企业传播的影响、企业传播目标分析、企业核心价值构建、媒体创新技术、价值分享渠道五项原理、企业传播应变、危机公关、企业品牌现场咨询等内容。<BR><BR>课程价值：<BR>1、帮助您摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚，洞察媒体的喜好和弱点。<BR>2，帮助您建立全新的企业品牌建设体系。提供新经济背景下的独特路径。<BR>2、帮助您打开在市场费用紧缺的情况下，低成本塑造企业品牌的具体思路。&nbsp;&nbsp;<BR>参加对象: 企业家；市场营销、公关广告、发展战略等部门的各级主管&nbsp;&nbsp;<BR><BR>课程内容:&nbsp;&nbsp;课前个案研讨<BR>1.您在品牌建设和营销活动中，又哪些来自于媒体的困惑？<BR>2.一般学员提出的问题<BR>案例1：你的信息总是被媒体误读，甚至是恶意炒作，如何解决？<BR>案例2：当没有大笔市场费用时，如何推广企业品牌？<BR><BR>第一单元企业运用媒体的三大误区<BR>第一讲传播什么？ <BR>西方的公关理论总是试图让我们把企业或产品的优点总结出来，传播出去。而恰恰在这个问题上，很多企业犯了和《人民日报》一样的错误。中国社会的伦理环境，使得原本奏效的招术在中国市场上屡遭挫败。<BR>案例1，大连万达：为什么企业巨额捐赠却无人喝彩？<BR>案例2，保健品市场：“四年大限”说明了什么？<BR>第二讲通过什么？ <BR>中国现实的媒体环境决定了：听从媒体广告部的建议，无论是投放软文，还是投放广告，都将意味着大笔资金的浪费。<BR>案例1，潘石屹：尽人皆知，却从不做广告的企业，秘密何在？<BR>案例2，IBM：7千万人民币换来的教训<BR>案例3，TCL：40万抹去两个字，值得吗？<BR>第三讲为了什么？<BR>中国企业生存在“转型社会”这样一个极其特殊得环境下。这也就意味着：做“减法”比做“加法”重要，赢得“尊重”比赢得“知名”有效。<BR>案例1，华为：任正非为什么从来不见记者？<BR>案例2，联想：海外并购的意外收获<BR>案例3，海尔：真正的品牌秘籍<BR><BR>第二单元新经济条件下的市场变局<BR>第一讲需求变了，价值变了：<BR>消费者不再是利益驱动的“丛林动物”。客户价值的实现方式出现了巨大的转变。<BR>案例1，三星：没有核心技术的超级品牌<BR>案例2，星巴克：卖的其实不是咖啡<BR>第二讲六种全新的客户价值<BR>案例1，美国推销业的最新招法<BR>案例2，大客户销售的转型<BR>案例3，万科：王石为什么从来不行贿？<BR>第三讲媒体的四个变化趋势<BR>传统媒体的生存环境正在持续恶化，这其中昭示着一种全新的传播环境正在形成。你的企业能够把握这个机会吗？<BR>案例1，内容就是广告：央视和分众传媒的对比<BR>案例2，终端就是效果：《财经》杂志和《东方航空》的对比<BR>案例3，深度就是资源：《经济日报》和隐形冠军媒体的对比<BR>案例4，智慧来自他人：搜狐和百度的对比<BR><BR>第三单元传播内容——价值分享策略 <BR>第一讲重新认识你自己——辩识企业价值的路径<BR>第二讲价值分享的三条最佳渠道<BR>第三讲 零成本的企业传播如何可能？<BR>案例1，爱国者：吝啬的广告主<BR>案例2，GOOGLE:第一品牌和零费用<BR><BR>第四单元传播渠道——媒体创新策略<BR>第一讲 “中间媒体”概念的出现及运用<BR>第二讲 “企业媒体订制”的操作方法<BR>第三讲媒体创新策略的注意事项<BR>案例1，国美：被遗忘的媒体<BR>案例2，格力：简单着、智慧着<BR>案例3，东风日产：一笔钱买到的两批货<BR>案例4，蒙牛：媒体订制思维的实战运用<BR><BR>第五单元传播效果——周边借势策略<BR>第一讲传播借势的“摸高原则”<BR>案例1，如果你是一个小企业。。。。<BR>第二讲传播借势的“全时原则”<BR>案例2，如果你的产品不是大众消费品。。。。<BR>第三讲 传播借势的“免费原则”<BR>案例3，如果你没有足够的市场费用。。。。<BR>第四讲传播借势的“永续原则”<BR>案例4，如果你已经有了一个好主意。。。。<BR><BR>第六单元案例：如果你是欧典地板的老板<BR>2006年中央电视台“三一五晚会”曝光了“欧典地板”虚假宣传的问题，导致企业在瞬间陷入困境。半年后，企业打算东山再起。<BR>还有可能吗？<BR><BR>第七单元现场咨询和辅导</DIV>
<DIV class=tpc_content>如果您有何疑问及培训方面的需求，再次欢迎您随时致电010-82896322 登陆公司网址：<A href="http://www.21tbc.com/" target=_blank><FONT color=#2b76b0>www.21tbc.com</FONT></A><BR>联系电话：13691224166&nbsp;&nbsp; 010-82896322&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 联系人：宋庆斌&nbsp;&nbsp;<BR>Email:dabin119@163.com<BR>MSN：<A href="mailto:song-qingbin@hotmail.com"><FONT color=#2b76b0>song-qingbin@hotmail.com</FONT></A><BR>时代光华伴随您实现：<BR>从个人学习到团队学习，再到构建学习型组织的全过程。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 希望与您的企业共同成长，共同进步!<BR>祝：工作顺利，身体健康!<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;北京时代光华总部培训顾问：宋老师<BR></DIV>