HR 经典课程：2009-6-27 彭荣模主讲:慧眼识才与招聘管理

songqingbin

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<TD class=t_msgfont id=postmessage_337587>2009-6-27 彭荣模主讲:慧眼识才与<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D5%D0%C6%B8">招聘</SPAN><SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%DC%C0%ED">管理</SPAN><BR>彭荣模<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C0%CF%CA%A6">老师</SPAN>介绍：　　<BR>国内<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4">人力资源</SPAN>本土化研究与<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D7%C9%D1%AF">咨询</SPAN>专家，时代光华高级讲师。先后十三年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%BE%AD%C0%ED">经理</SPAN>、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，2005年度中国十佳人力资源<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C5%E0%D1%B5">培训</SPAN>师。<BR>擅长领域：　　人力资源教育背景：　北京大学MBA 所获荣誉：　　《管理@人》：2005年第12期《彭荣模：让HR外行成为内行》；2006年第4期《如何避免培训为他人做嫁人（专家点评）》；　　《21世纪<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C8%CB%B2%C5">人才</SPAN>报•雇主周刊》2004年6月号《彭荣模：HR本土化重在<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B4%B4%D0%C2">创新</SPAN>改造》；　　《中国人事报》2002年7月《人力资源的软件与硬件》；　　《中国商业评论》2005年第9期《彭荣模：组织方程式》。<BR>工作经历：　　2005年度中国十佳人力资源培训师，北京时代光华高级讲师，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。　　现任：　　　　先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C6%F3%D2%B5">企业</SPAN>人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近50家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。 <BR>经典课程： 　　<BR>◆《非人力资源经理的人力资源管理》；　　◆《招聘管理与<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%BD%E1%B9%B9">结构</SPAN>化面试的技巧》；　　◆《战略性<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%BC%A8%D0%A7">绩效</SPAN>管理关键技巧》；　　◆《<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%DC%C0%ED%D5%DF">管理者</SPAN>职业素养训练》。 服务客户：　　招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件（中国）有限公司等等。 <BR><BR>本次课程大纲：慧眼识才与招聘管理： （初步）<BR>一、 招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析；招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分； ——案例讨论：招不到人才谁之过？<BR>二、 招聘渠道的选择 不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点；<BR>三、 明确招人的标准明确公司的用人观；通过<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D6%B0%CE%BB">职位</SPAN>分析确定岗位职责及<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C4%DC%C1%A6">能力</SPAN>素质要求（KSA）；制定岗位的胜任能力模型(competence model)；以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；招聘广告：宽口策略与窄口策略；<BR>四、 如何有效识别和筛选简历对求职简历信息的规范管理；如何高效、准确地筛选大量简历；解读简历与虚假信息的识别；<BR>如果您有何疑问及培训方面的需求，登陆公司网址：<A href="http://www.21tbc.com/" target=_blank><FONT color=#0000ff>www.21tbc.com</FONT></A> <BR>联系电话：13691224166 010-82896322 联系人：宋庆斌Email:dabin119@163.com MSN：<A href="mailto:song-qingbin@hotmail.com"><FONT color=#0000ff>song-qingbin@hotmail.com</FONT></A> <BR>朋友们可以来电了解情况！或MSN咨询&nbsp;&nbsp;呵呵</TD></TR></TBODY></TABLE>
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