保安绩效考核

心与天空

关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.

; t5 m( W2 z7 Q- H' j* j9 q- q( E, q

- d4 i- v* A. G9 z; R6 E0 c

    月份绩效考核表

/ `3 m' I. y1 k0 N! j& x& u

被考核人：              部门：  人力资源部          职位： 保安队长   直接主管： 行政课长      考核周期：   月   日至   月   日

' X) j* E% v( p2 r: j+ _! M; K5 d. D: j3 L9 e. I7 c: S1 L8 b, }* F+ v) \9 c6 Y6 Z; O- v' F% P6 M: T. _% u+ T; c* J- O+ S% A7 }% C& M& Y4 T- B, e3 j6 k2 a9 }8 \) s/ p7 w1 z$ w- W/ `( Q- e% M! N% D0 [% m( t' B& E9 K! V# E2 a9 ~" F S* e: \" n0 o/ ?' S4 a& I! v! e k7 d7 X+ u& e# v4 P% q3 l' p1 `" G5 }9 X u6 w+ F1 x9 H/ `8 K) C* `; t/ M0 w' X( x8 U' c$ {8 D3 `8 U) r- ?- Q: K7 d0 S* O3 l1 S6 h6 `1 Z- N8 Y5 Z& s6 O8 M E# S' b& c$ F1 t( [$ K7 ^6 z+ G/ Y- i: X# ^8 D" \' u8 q' e4 L$ N; K9 c- s' N; N, {" n& }6 T1 A) M( a% U1 J6 e7 {3 x: {/ g7 |2 d# Y. y9 u* p# @+ T9 k# n0 F _8 k" U L, u l" h1 C) V1 A. R, c8 R1 z1 W- L% B1 u- E9 A' h$ W# g2 V" {. o. P- n! A( `9 y) \, x, A* r3 S- y% J7 W- t& B7 Z& [. k2 i9 P( J! f4 G* S6 T1 ^' U& V; r4 X6 a( v" f+ g# I- b% f8 G1 ?& V% j$ r; |4 X% t" h% n0 I- @( Z+ C# p$ P9 c4 t8 m" \! Q+ @' m0 X$ G$ M# C7 S& G( T N0 i, R+ j6 t. N- H; b: H3 K1 d. I4 T/ u$ m" O, W9 y- _* S& |% X2 _1 D/ K6 v h; V" y' o- f( M" Q# d+ X1 ]3 l" E3 F: b0 U' O. c3 P' h, v1 I. E# h; I+ a! f5 [1 W) P2 ^) c, Z% E( s$ a" ^# ^: }# V* H9 s( r

2 R) B. Z5 A* U' C 类别	指标定义	指标评价标准/计算公式	数据来源		权重	* J8 r) p6 U) ]6 { 自评	4 E" b9 x: n( Y5 x k9 n& H 上级评价
: H6 f* d- C- g, L9 S3 G K P I 指标	人员/车辆进出管理	* L0 m/ a& O2 }6 g) k 人员/车辆进出必须全部办理登记手续，人员凭临时出入证放行，车辆凭放行单放行；每遗漏一次扣1．5分。	人员/车辆进出登记表		' U8 N" N5 i0 B$ q# y 30	6 U# ?. q% B2 t" h& p% `- i
	3 Y8 L% b: r! v6 `3 ^: J# D8 P 保安队人员奖惩	; \! ]0 t4 t# k' g, P6 b2 b 1．队员因公获得公司各类表彰奖励的，每次+1分，最多可追加至5分，但如有保安队有队员被记2人次（含）以上处分者均不予加分； * {. }0 {, ^& Q! j2 T& H% k 2．队员因违规违纪被公司处分的，每次—2分，最多可扣至总分为负4分，如队员被记以记过以上处分者，该项指标得分为零。	人力资源部 财务部		10
	! y/ N" ]4 g7 V1 d! { 人员流失率	3 t6 ?- Y1 _$ Z 每流失1人扣2分；扣完为止。	人力资源部		( ^' J2 R9 _ W0 b 10		7 e9 g- C7 W: @! Q' c. W0 w
	各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率	9 s9 l5 q4 r! p- k: p' | 各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的，每次扣1．5分。			/ `$ m& _7 a6 S8 g' a 10	7 I* U9 j* C9 Z	: Q1 c" d- y0 `
	$ ]2 c0 V' A6 ~0 e" h# ]( I 培训计划达成率≥95%	保安队每月需制定教育训练计划并严格执行，培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100%	保安队		, }5 C x3 h7 b5 w# { 5
定性指标	保安室5S管理	* {! Z) P8 C Q. @2 F 依照5S管理标准执行，每稽核一次不合格扣1分。			8 B8 G, _( O) Q9 q$ O% L6 a3 Y Y4 y. w 8
	工作纪律/仪容仪表规范	依照保安队工作岗位规范执行，每稽核一次不合格扣1分。			12	T7 H# g4 Z+ [' n1 z
	重大安全事故	% j, Q' o1 y7 l3 W: B; X1 a 考核周期内重大安全事故为零			& O# i0 C: l$ a; u 15		x1 }) H( P1 J' k6 Z2 {3 f/ t# }
* G, n9 Y+ s1 @ 本月绩效完成情况总结分析：     : W9 V" U! \7 a. s( \% [$ m# `				总分	7 A+ H- w2 ^6 L/ y' s+ e( | 100	, c6 g1 j, `/ y) B	% v+ Q8 j0 U! m5 g z Q5 c
被考核人：					6 d+ w% A" e Y# C. w- }, X$ w% J 绩效评定结果：   □ A等       □ B等    + u( H: r' z1 I% r+ `% ] □ C等       □ D等    □ E等 / i$ y( \: ]9 J6 m   : n/ O4 S x7 H 人力行政总监：   / B' _+ n& B) h; x* c* J
上级意见	9 J; z8 E j# H6 [7 M1 W 请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 ' U( A/ V+ O% k       6 ?, K- L# a. H3 h                                                       签名：

: l" t) S8 y* d" n6 u& J/ L" w2 ^& p

月份绩效考核表

/ Q( \" e& {5 d( d1 S5 Y6 C+ e7 W

被考核人：              部门：  人力资源部          职位：  保安员    直接主管：    保安队长       考核周期：   月   日至   月   日

5 T: A8 O, [% Z2 N

3 ~, c# G+ }& Y o3 Y `7 T, q( |3 U+ N9 ^. z7 x) K; e) V0 ?/ E$ U: \2 y; l2 C- z& T* }# v# H) f! Y/ p8 ?. x9 `0 v1 [; ^ B2 R1 U% u2 [* }3 u: U) \; k. h+ p3 i' h. r+ t1 O. |# p N1 p( v( D3 M7 @4 U7 P' o b r _' n+ p) o. z1 X F$ N& J1 I) G) U* D6 e) |) W: M2 ^1 B/ c) F" ~2 E" O& C5 a8 ~ J+ b) v2 F2 ]8 \ m8 @( I6 Z: m3 c/ V0 J; t! m W8 z( m6 e( n# k9 i+ R: r R* D' E; X+ d( k. k+ l- g: y! {% g$ d/ \: N' q( g+ L5 p7 Y1 O) z) t5 z8 L% A9 D9 r5 `. B# q$ a& s. \% q; v& A+ J5 I, F5 Q/ z ]$ p2 Q, `: m3 n5 @: T- A0 M# m R( @' e) u% o9 y1 w' ?" b" ~( _$ l. G: N. J u/ [: w U# X6 k/ y0 p7 B b' h, E2 Q5 }, N$ C+ _ c) o& _" A. E, X& n" Z, n* a1 Y1 J# [, W7 ~) `; s* X/ z0 H. b+ J; g7 A& F4 ?0 F( G5 h' I4 l$ \* o3 M% B {9 v0 _7 k2 U; b+ p5 d W; {" Z) c" r8 L. o3 S4 J4 I- r& f" t6 |6 g: n' f2 w9 D. _( B5 Z4 G9 z7 C# F5 D" Q& n2 O# n" \$ F: m! B( ^/ Q2 r7 ?/ A6 C# \) J2 }2 R1 Q9 J! P! V) ^" h6 K! @; q3 j& p; F3 ]/ e0 K1 k; R; Q6 A! G9 S, I' f4 v8 t$ C% U) T4 [8 B2 v; q" C n, r1 _! k' b8 H9 |7 j6 M3 D. e3 Z6 S G, a% U8 X3 q! C3 m# \# M% z' P+ m& O ~& i

类别	指标定义	指标评价标准/计算公式	数据来源		权重	2 j: m/ K1 l% H! p1 K* @ 自评	上级评价
K 6 g3 A4 W' j2 @6 S* h, F1 x. D4 E P . a2 w" [5 i- f7 n$ i I 指标	人员/车辆进出管理	人员/车辆进出必须全部办理登记手续，人员凭临时出入证放行，车辆凭放行单放行；每遗漏一次扣1．5分。	人员/车辆进出登记表		30	! C- N1 ]5 @- p. h: L. y	) d l6 U$ s. d" b
	1 j" F l) I; c 个人奖惩	4 W4 e3 \9 e* P, ~" P 1．因公获得公司各类表彰奖励的，每次+1分，最多可追加至5分，考核周期内如有被记处分者均不予加分； 2．队员因违规违纪被公司处分的，每次—2分，最多可扣至总分为负4分，如被记以记过以上处分者，该项指标得分为零。	人力资源部 财务部		14
	" I N7 c, P6 c' F, P 各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率	5 D: w- M U* V A# M/ `- Z1 a 各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的，每次扣1．5分。	$ x, e. x, M7 Q4 _% a		" C0 d" F7 ?4 k: D/ L4 p 10	! [! Q1 e- t( n x3 y
	培训出勤率	2 ~4 |% J* ^2 Y0 N/ ?5 p( i+ m/ Z 部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分	人力资源部		: O4 E7 S* }$ z. M9 o: r 5	# z7 p9 u7 U- M
	: T# z6 ?9 y6 _" K+ T 送餐及时率	在规定的送餐时间内及时送达，每投诉一次不及时扣2分	7 j* [) I! `! K0 `1 f u- k4 U) ^		12	+ R- ~9 C5 f$ e( c, t, e I
定性指标	保安室5S管理	依照5S管理标准执行，每稽核一次不合格扣1分。	9 X+ t* R! x% q/ G" u+ c		7 }5 u; v) M: Y 8	' O# K, g# Y K- f. P/ ^7 x	( | F! {/ m9 e
	工作纪律/仪容仪表规范	1 B# F6 m, ?# Q 依照保安队工作岗位规范执行，每稽核一次不合格扣1分。			6		. Q+ z8 t9 G* `: f% U
	8 \& @ `0 q X6 N3 z 重大安全事故	值班期间重大安全事故为零			15		% A3 D2 T/ N& X) L" o( t0 b; H
本月绩效完成情况分析： # \4 T' S `/ o7 Q0 E5 y				2 z. ?1 o) U+ p" [. D 总分	100		3 Q) _3 a/ B' U6 n4 u
1 B% Y* v( K% o* ?6 `' x   + P: \* h8 X6 H: } w: F a 被考核人：					8 d% y% D3 o2 d# q+ D+ I3 e) | 绩效评定结果：   □ A等       □ B等    1 z+ _6 e: M! |, u7 w& q# E □ C等       □ D等    □ E等   人力行政总监：
' [) P7 Y! {) V" c# L 上级意见	2 |9 [& H/ m3 \, ]$ x 请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等   * d/ m, d" `/ |4 ^   ; l4 ~' C* p6 n' Z# z; X5 ]   0 N& [7 p9 X5 Y8 n1 x3 Z9 I4 @                                                       签名：

 

关于保安队试行绩效考核的建议：

5 Q0 P5 X F1 p$ B4 k. `

1．考核对象：保安队全体正式保安员、保安队长，试用期人员不参与考核，当月出勤低于20天者不参与考核，绩效奖金按30%计发。

2．绩效考核结果与绩效奖金核发的关系：

, X$ y( X" E) B* A7 F8 {7 u9 \

1 @. t6 O) x# I6 }$ ]- V) a

* l5 i3 r/ P; E) ^* l& F/ `" z3 a$ r! R+ E8 j! W T6 u% ~/ O L% F8 W2 O# Q& b7 s3 `. G) ~& X# S2 C4 g) I% @' a/ F, |6 a+ Q, S, Q) g L, _

: ^0 s' z) u& w5 M. Q) A- J 等级	; {- h5 ~# ^8 d. P A等/卓越	! @9 K/ ~4 H; ~1 q B等/优秀	, R' c7 Y; b+ w7 _7 N- N+ D- w C等/良好	8 f- _4 ]+ ?3 i2 N% y% ? D等/一般	E等/差
% p# m( I: i9 \9 G! D3 f 考核成绩标准	X≥95分	$ r% [. h7 |; [3 F H 95＞X≥90	90＞X≥80	80＞X≥70	70＞X
! W. y5 D3 h S$ c 奖金核发系数	110%	100%	9 z- V1 @& D0 h z# W 85%	2 C$ u3 R/ {% W& ~8 y 75%	55%

8 [1 d5 T5 b. H) V. Y

3．考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等（含）以下的，取消当年年终奖金。

tiger1997

ddddddddddddddddddddd

tiger1997

:D :D :D :D :D :D :Z

emily901

蛮好的，我觉得！

qwewqwq

ASDFSFDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

qwewqwq

ASDFSASSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS

倾木十年

学习学习，需要这方面资料O(∩_∩)O哈！

tt317206

dddddddddddddddddddd

fengzi4313

学习中……

超弦

不错的办法，谢谢了