财务管理亟待解决的问题 ' [% }8 B8 m [" a( h
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企业在财务管理要解决的四大问题: - X9 I- P3 z! t5 |* y4 k# N
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1、财务计划和预算的编制方法和流程 ! Y& T% }# e/ U" [# `! I9 q
2、财务管理规章制度的制订 % w+ }& m3 A! J. |4 {5 \
3、财务分析评价指标的制订和财务预警
! h0 z! C! C1 { X+ A" Y9 n4、财务资金和资产控制流程
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中小企业在财务管理中所面临的典型问题:
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) [8 X; W1 k* N) {1 X% dØ 财务核算体系不规范
6 z$ q8 ~( P: `5 ^Ø 缺乏财务分析评价体系,未能充分利用企业财务数据
5 v$ Q& _( Y g/ |3 c6 zØ 企业财务制度不健全,未能对企业资金和资产进行有效的监控
* p# d* Y. F! }. w/ _Ø 缺乏财务计划预算体系
% s) a+ D1 y7 f- A- T- T( f/ r4 kØ 存货管理混乱。在采购、储存和销售中存在账账不符,账实不符
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8 ^/ I/ }2 y+ l0 |0 ~/ u, Q宏智瑞达针对上述问题的解决方案:
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Ø 建立企业核算体系
9 F) Q) l: T: C7 C( J, fØ 建立企业财务制度。采购管理、存货管理制度
( S3 m* O7 m$ }1 d8 ]# f2 XØ 针对企业的经营情况,建立企业财务计划预算指标和流程 9 ^1 y- L6 y* d( d h* q' l- {
Ø 建立企业财务控制的流程 * ^, B8 Z/ S+ t: }3 H. P$ c
Ø 分析企业经营所需的财务指标,建立企业评价体系 ( e9 h! { w3 ^
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可预测的项目结果: : l3 j$ G" ~4 v: y: h8 B
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Ø 加强企业财务在企业决策中的做用,充分利用企业财务数据,由事后核算转变为事先计划、事中控制和事后监督
V$ N0 F8 r& W7 P) HØ 协助经营管理层对企业资金和资产监控
' r+ v) _6 b2 r, Q6 B4 a; ]' v' gØ 提高企业资金使用效率
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