我看民企之人资管理——家族式管理

777Wayne

果然是强大的关系网。 汗:-|

燕研

民企是这样子的， 我也是半年前由外企进入民企业，刚到感觉一切都不尽人意，时间久了，还好!或许是一切都习惯了。所以楼主要好好坚持，只要有信息任何事情都会好起来的！！！！！！！！！COME ON ！！！！！！！！！:D

金林铸钢

我这家工厂也不赖： % P4 C# H9 w' q7 m（1）老板：总经理，法人代表，董事长。 （2）副总：老板的亲弟弟。 6 ~8 ^/ B+ e8 }3 S（3）采购主管：老板的亲哥哥。 * ~) i1 J5 P" f/ o（4）财务总监：老板的老婆。 ( B6 J: d5 h1 d. R' F（5）品保部主管：老板的亲侄儿。 $ o8 N6 i1 A0 s8 E1 W（6）财务部出纳：老板老婆的弟弟，老板的小舅子。 （7）食堂采购员：老板亲弟弟老婆的嫂子。 （8）外贸部主管：老板的亲哥哥的女儿。 4 b0 `4 s+ d$ A) J5 e; O: I（9）仓储课主管：老板的发小，中学和高中同学。 （10）外贸业务员：老板的亲哥哥的女儿的高中同学，发小。 （11）生产主管：老板的亲弟弟老婆的堂弟。 （12）总务课主管：老板开厂以来一直使用的前驾驶员。 # \+ C q+ ^( o' J6 l（13）电工：老板老家祖屋院子隔壁邻居的儿子。 （14）两位采购员：老板部队服役战友的女儿和儿子。 （15）生产经理：老板的发小，初中同学。 （16）品保部文员：老板亲弟弟的老婆的嫂子的隔壁邻居的其中一个女儿。 ' g; |% e& _, o/ C6 {3 g$ j+ `（17）工程部文员：老板亲弟弟的老婆的嫂子的隔壁邻居的另外一个女儿。 7 ^/ Y+ r' w, x/ X/ l除了我、工程部经理、品保部经理以外，其他的权利机构人选就是上述人员，其实我并不反对任用亲戚，但问题在于几帮人员相互之间抵制，各自为政，各自拉各自的帮派，老板喜欢用他们，可说实话，上述人没有一个在背后会说老板的好处（除了他老婆）。

一意孤飞

呵呵，看完之后确实晕，曾经也在民企做HR，坚持了2年多点的时间 和老板、老板娘的姓氏、籍贯一样的 人都是盘根错节的关系 1 k, u% O, J) W/ V; A2 } 楼上的兄弟加油哈

海鸥菲菲

我在民营企业工作，有些裙带关系让人摸不着头脑。

珍藏版囡囡

楼主从外企到美的，再次跳槽必定也不是太小规模民营企业。 , _/ i+ n! l) m: _; j民营企业存在裙带关系是个普遍现象，做为hr管理人员，首先应该平和的看待该现象，置身事外的分析职务所带来的利弊，也适时考虑安排人的出发点。 其次也是最重要的是该反思自己做的够不够，是否真的采取了有利措施避免该现象，如定岗定编（董事长签字确认）公示，做好招聘分析提高招聘条件，设置人才推荐机制（明确条件），多设的门槛不是为了限制他人，而是给人力资源部合理的拒绝理由，规划化最重要的就是制度说话。 hr有责任、有义务、也有权利帮助企业做这些。

海天风

其实这家公司现在发展很好，存在就是合理

中国式HR

:D :O 没见过这就是家庭企业。不知道你呆了多长时间呀？:D

shicaiyuan

10个月，10个月后被老板开除了