基于Excel的精细人力资源管理与分析模型，你懂么？

平凡的融融

从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？

1.         怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？

2.         如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。

3.         如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？

4.         如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？

5.         高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。

6.         企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？

7.         在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等

8.         如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？

9.         定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？

10.     公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑最佳。

11.     离职成本如何计算？

12.     薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到最佳的税的成本最低？

13.     考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容，应加入什么内容？我们现在采用的加班是调休，但是法定假日是不可调休的，这样怎么办，再者就是假日值班，值班人员是不是要给加班工资，这样老板又不高兴怎么办？

14.     若公司的Job Grade已确定，参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比？

15．Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计？

有这样一个机会，可以帮你解决以上的困难。

让你学到：

 

         你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错

         你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理

         你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析

         你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围

         你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范

         你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系

         你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员

         你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配

         你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果

 

详细的信息请浏览：

中人商城：http://mall.chinahrd.net/ProductInfo.aspx?id=c8746efc-a44a-4a07-b9cd-beddf9146558

 

yanpeihong

原来是.......