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楼主: 水觅·清知

调查你心中的人力资源模块

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zgx6868

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21楼

发表于 2009-12-7 16:12:00 |只看该作者

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我最喜欢的模块是：绩效管理，还有一个与董事长沟通，与各个子公司总经理协调一些事情。原因：整个公司的薪酬设计一直是我做得，包括修改，所以轻车熟路，再者我读研的方向也是绩效考核。作为集团人力资源管理负责人，与老板及其各个子公司协调是一项很重要与经常性的工作。其他模块，事务性的较多，一般各个模块的主管就做了。最难做得模块：我认为是企业文化建设。搞虚的没有实质意义。搞实的，需要与高层沟通，得到各个总经理的支持。但是一个长期发展，持续发展，必须靠文化管理。

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殇の奉孝	+ 16	前辈是战略型高手，欢迎多来本区指教，我谨代表众多HR新人表示感谢。

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yoyochow

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22楼

发表于 2009-12-9 16:38:00 |只看该作者

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我最喜欢的模块：绩效管理喜欢的理由：可以与各个部门经常沟通，与老总交流沟通我认为最难的模块：薪酬福利认为难的理由：我们公司目前筹划进行薪酬福利的改革，是我最头疼的工作。因为牵涉到利益的分配问题，话题敏感，做起来如履薄冰。

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殇の奉孝	+ 6	感谢分享，绩效应该和薪酬挂钩的，要一起热爱。

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淡定的执着

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23楼

发表于 2009-12-10 15:07:00 |只看该作者

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我认为薪资最为重要。

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淡定的执着

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秀才

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24楼

发表于 2009-12-10 15:08:00 |只看该作者

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薪资的话也是难点。

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ERIC1123

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25楼

发表于 2009-12-11 09:51:00 |只看该作者

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我最喜欢的模块：招聘

喜欢的理由：HR的工作就是做“人”的工作，招聘压力大，而且还并不不一定被他人认可，但招聘可以让你阅人无数，面试过程中学习并了解到很多未曾接触过的岗位和事儿，抽空总结总结招聘成果，比如对比一下曾经面试过的人，如今是咋样，你会乐在其中。

我认为最难的模块：薪酬福利和绩效管理

认为难的理由：技术含量很高，特别是在体系设计和推行上，需要考虑的点比较多，这涉及到员工利益，同事也直接影响公司战略发展，需要不断调整和修订，所以我认为这两个板块最难。或许也正是它难，它的地位和价值也比较高，接触的管理层面也会更高，潜在附加值也比较高。

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碧水断行舟

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26楼

发表于 2009-12-12 08:38:00 |只看该作者

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最喜欢：招聘与配置、劳动法律（没有机会练练手唉）最难：薪酬设计、人力资源规划

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豆豆厨

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27楼

发表于 2009-12-17 15:41:00 |只看该作者

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很对哦钱的问题很敏感

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毛毛的妙妙

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28楼

发表于 2009-12-19 10:15:00 |只看该作者

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我最喜欢的模块：招聘喜欢的理由：接触到各式各样的人，在面试别人的过程中也可以提高自己我认为最难的模块：工作分析认为难的理由：要做的工作太多了，而且要衡量各方面的利益。

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蛇雨仙

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贡士

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29楼

发表于 2010-1-21 14:53:00 |只看该作者

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最喜欢的模块：招聘选拔喜欢的理由：内外沟通的一种桥梁。对内：必须了解各岗位职责，在此过程中就会跟不同层级的人员进行沟通交流，从而提升自己对公司各方面业务的了解；对外：一方面能了解人才市场最新动态，结合公司实际情况针对性的选择招聘渠道，另一方面面试过程亦是一个学习的过程。我认为最难的模块：绩效认为难的理由：必须得到老板及各部门经理的高度重视，否则一切只流于形式。

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