公司人力资源体系如何建立？

bzw_hr

一家公司下面设立了几家开展不同业务的子公司，现在总公司想整合一下人力资源方面的流程和制度，但是几家分公司在人力资源方面基本上是空白，请各位高手指点：人事经理该如何开展工作？

shicaiyuan

分公司人力资源管理真的空白吗？应该还有人在吧？否则企业怎么运营呢？ 建议先建立起人力资源系统内的计划总结系统，就是工作计划、工作总结；找一些集团人力资源管控的制度学习一下，看能否借鉴。最基础的人事档案要开始建立了，集团总部连下面的人简历都没有，管个球阿。然后再想想各个模块的权限体系。招聘主管、经理级别的要谁审批，不同层级岗位的薪资、绩效、转正，等等，七七八八的，后面的事情多的是

寸草生晖

一楼说的没错，认同！先调查一下公司里的人事状况吧，不可能真的一片空白，找来相关主管问问，哪些是最欠缺的，就先补哪一块吧，不可能立杆见影的，每个公司都不一样的，别人的也只是借鉴不可照搬，最主要看你们想要的是什么结果，根据实际情况来，先建立起大框架再慢慢往里填吧。

futurehouse

貌似楼主没有做过人力资源管理？被赶鸭子上架？