企业组织结构面临的问题及解决方案

lfl0501

企业组织结构面临的问题及解决方案

5 D" l6 y5 F" w% V- o7 c  [中小企业组织机构要解决的四大问题
$ d" }3 k- T2 f( p5 j1、组织核心能力确定
3 s/ f# j4 o6 C2、治理结构的方案设计
3、组织机构设计
4、管理体系方案设计
7 {  a% U# W4 j& w: f* i. j2 ]
目前中小企业组织结构存在的典型问题
: r# ]( N) P  r        经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
        公司治理缺乏监督和管理控制机制
5 \# ?* p: v% P+ }9 Z7 `        企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
) ^( W+ Q& V) P4 \8 I1 L        组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
        部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
; z4 R$ Q4 o- B) `# K% {  Q6 t        部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
        “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后
- P0 L) }& Q* L: y/ _( \
/ N- N  D  i" Q1 c, U; p/ Q宏智瑞达针对这些问题的解决方案
# y# G' u1 u$ z# @/ ]- E        组织核心能力的分析
        公司业务和组织机构之间的关系分析
        组织功能的重新定义和组织目标确认
% r. [( [, h8 i- l3 }$ k6 t4 M. ^        部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
$ R3 M% J' P) c0 b2 X' D        “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
        机构人员合理精简
        内部管理流程的规范设计
% o( l  ]" L" w# A        完善信息系统的建设

5 C  h. w  m" `4 F) Y% h3 d可预测的项目结果
        组织核心能力的确认
        新的公司治理结构和组织目标
        建立科学的经营决策机制
        新的组织机构设置和决策体系
( j8 ~) w6 c/ c+ ^        明确的部门功能职责定义
        建立严密的管理控制体系
0 c( ?( W# e5 n2 `$ Y8 ^        内部沟通机制和管理流程的建立或完善
  s8 I9 ~0 Y6 K; x  W        人员精干，效率提高，管理成本下降



. f. x3 e5 Z" J; J5 j' n

- ?8 c2 [+ q: X" \

荏苒清谈

正需要这样的资料 谢谢！

2009sina

学习一下，晕啊

xueyu76511064

学习了。

wufuzhong

组织先行

企╃艾米奇

感谢分享

zxgrxy

分享一下，好好学习

建投控股

学习资料 不错