企业组织结构面临的问题及解决方案

lfl0501

企业组织结构面临的问题及解决方案
+ Q! k7 F" t! D
中小企业组织机构要解决的四大问题
( B, @* j2 R+ m$ W6 k1、组织核心能力确定
2、治理结构的方案设计
3、组织机构设计
9 J- e8 F' W* Z( ~7 r( c5 I4、管理体系方案设计

目前中小企业组织结构存在的典型问题
. n' @" F  a  T; ~% d; Y        经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
! {1 L! U) c  s- l6 K. p        公司治理缺乏监督和管理控制机制
        企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
" F2 o$ c% k# A# F0 ^3 X        组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
4 f* G) O- F9 o* {- S# H- l( |. G( P        部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
; m7 y- C& S% I2 N! p$ R        部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
        “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后

- [6 X3 B5 V- ^9 G9 L9 O+ ~宏智瑞达针对这些问题的解决方案
9 a- `5 R1 t1 M* j/ C: k9 v' ]: B        组织核心能力的分析
        公司业务和组织机构之间的关系分析
        组织功能的重新定义和组织目标确认
        部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
* z; v% z/ f2 g. e! \        “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
        机构人员合理精简
        内部管理流程的规范设计
4 b( a7 X  Q( l) M% ]        完善信息系统的建设
- o3 _, E! ^  h+ z; {
: f; C, j8 P3 R2 m3 d3 M可预测的项目结果
0 r- l4 }% n% i        组织核心能力的确认
        新的公司治理结构和组织目标
        建立科学的经营决策机制
        新的组织机构设置和决策体系
/ u2 S* E% L0 U  }        明确的部门功能职责定义
! F; B2 O% ~% H        建立严密的管理控制体系
7 O1 s+ W0 y: _0 S( W0 w        内部沟通机制和管理流程的建立或完善
" h: `5 b8 p5 `/ w( T        人员精干，效率提高，管理成本下降
; |2 b5 X# m7 S2 [4 n2 J

* s/ u. x& g+ e' l$ h
9 |/ k: b6 v4 U2 `

# u- k" H; G/ [2 P( [' {4 @. Y

荏苒清谈

正需要这样的资料 谢谢！

2009sina

学习一下，晕啊

xueyu76511064

学习了。

wufuzhong

组织先行

企╃艾米奇

感谢分享

zxgrxy

分享一下，好好学习

建投控股

学习资料 不错