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楼主: 烦恼的人abc
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一个被冤枉的人

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发表于 2009-6-5 07:50:00 |只看该作者

回复:一个被冤枉的人

公司里的每个错误或者失误都需要有人负责,找不到责任人的时候可能就找个替罪羊,这很正常,受点小委屈没什么的,再说了董事会也没怎吗样你呀!也没给你减薪扣你奖金,只是批评,接受批评能使人成长的更快。仅属个人观点
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发表于 2009-6-5 10:35:00 |只看该作者

回复: 一个被冤枉的人

[quote] 原帖由 正当职业 于 2009-6-3 22:09:00 发表
当你成功的同时,有很多人为你感到高兴与支持,但是还是有很多人不服,散播谣言打你报告的小人。有些时候是防不胜防呀?面对这样的事情我个人建议是暂时不要解释,相信上级主管会调查清楚,肯定不会听一人片面之词而决定惩处的。你越是解释越难以解释清楚,甚至越描越黑呀?接受批评也请示上级主管调查,不要再吵闹下去,那样即使有理也变成无理了。希望你越走越好。 [/quote]

$ _# I1 n. _, |# l8 f: D$ I& H

 

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赞同仁兄意见!

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hjde    

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发表于 2009-6-5 10:40:00 |只看该作者

回复:一个被冤枉的人

男人的胸怀是被冤枉撑大的!---值得学习!!:O
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发表于 2009-6-5 11:57:00 |只看该作者

回复:一个被冤枉的人

本来一件简单的事,被你搞复杂了。重新调整心态,主动沟通,对自己不对的地方主动做自我批评。
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发表于 2009-6-5 15:55:00 |只看该作者

回复:一个被冤枉的人

不要急于争辩,有时候越描越黑。 0 W. I \3 v4 o# v7 u把这件事放下,做好自己分内的每一件事。用工作事实来证明,你是最好的。
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发表于 2009-6-5 21:35:00 |只看该作者

回复: 一个被冤枉的人

[quote] 原帖由 leizaiqiang 于 2009-6-4 16:07:00 发表
1、提升自己,加强部门管理,控制并降低部门离职率。用数字说话。
2、加强部门管理,提升部门工作业绩。
3、客观分析部门离职率的原因,利用鱼骨图法或其它方法,并将分析图表与报告抄送人力资源部和相关上级领导。
4、加强与上级沟通,经常汇报工作,让上级知晓你的状态。
5、宽容心态,不纠缠于过去纠纷,避免陷入进一步政治斗争。对于有能力能够创造业绩的管理者,不争,才是真正的争。 [/quote]

* a3 n" b% A! l' [- S

 

2 } w' @9 m7 B: U1 s/ L# K# j

 

6 J5 t. |" ~8 O) ^0 E; q- J( N

很赞同,与其争辩,不如让事实证明一切

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发表于 2009-6-8 17:00:00 |只看该作者

回复:一个被冤枉的人

职场如战场,虽然没有硝烟弥漫,可却有口水四溅,如果人家是上级,那就忍吧
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发表于 2009-6-9 16:35:00 |只看该作者

回复:一个被冤枉的人

搞人力资源的人,事要善于把事情解决在萌芽状态,让可能变大的事情变小,而不是把小事变大。还有,这个职业需要你有良好的心态,一定不能被冤枉就四处喊冤,因为这样只能表明你能力有限不能妥善解决此事,也表明你心态不够宽阔。 * V) p+ @+ x: ], R, G, V: w; ~/ K大海的心态是什么?连续的10日暴雨它能容下,连续的10日艳阳它也没有变化。希望你能很快平息此事,当然最好的平息办法就是你现在开始对此事闭嘴,除非董事会派人调查向你了解。) q2 X# K; ^- E* ^6 x* [7 U* i7 m 以上仅是个人意见,是否参考请自便:-)
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发表于 2009-6-10 11:14:00 |只看该作者

回复:一个被冤枉的人

我现在也是这种处境,为了生活只能忍耐,装孙子,随他怎么说吧,在老板面前白的说成黑的,因为他要把一个个绊脚石踢走,绊脚石不是我一个,这样下去自有人收拾他的
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