根据公司工作安排,特对有关员工拟放无薪假事宜,制订方案如下: # q. l8 p% G: N$ q( }- I: @6 b
一、起始时间 ; ^' J/ k, A+ d$ n* R/ e( o* N& ^, N
鉴于*活动拟从7月17日至8月31日举行(和市场部策划的公司暑期活动同步进行),7月10日前期需进行大量工作安排,9月份起进入经营旺季。特根据岗位不同,工作安排不同,建议从6月份起至公司业绩逐步好转陆续安排放无薪假。 0 w) ^: n2 [3 Q( J$ |
二、放假时间 : V5 _! l+ {; s
按3个月一个阶段,分阶段逐步放假。即根据公司经营情况,界时再通知阶段性的放假安排。 , d4 T2 S8 X; \6 r, K, ^+ K; S
最长时间:从6月份至8月31日,最长90天; ! E8 V) T* s6 Z1 V* E' z$ J3 z
最短时间:可正常工作,无需放无薪假。 0 o7 b& b* C! ]' q: P
三、休假方式及假期薪酬 ) Q& v$ V. q' `. ?* w( ]
1、方式
' s; ~ U4 t* e3 Z结合员工自愿和公司安排两种方式进行。
N4 ~6 A9 B; p B2 R4 s' M2、对象
`# R$ V* R6 z; {/ [对合同工、实习生和返聘员工放假,劳务演员因合同签定问题,暂不安排放假。 $ w' a0 _4 k& V! L
3、假期薪酬
& ?* ^4 ]; y0 y" b B! X- a9 b形式为无薪假,但不影响员工年假、社保、年底双薪、奖金等,但按工作天数发放的交通补、领班主管岗位津贴、司龄津贴、防暑降暑费、收银补等需按规定扣除。
0 f0 R ^- K" _6 q4、建议增发餐费
7 Q2 }. N* c% l8 n/ }0 L6 f虽公司餐费在工资中已集中体现,如员工休1个月无薪假,即无任何收入,为保障员工基本生活,建议一次性休假15天及以上的,可按休假天数发放额外餐费,如300元/30天*休假天数。 5 T B5 }. u; O* d
一方面《劳动合同法》规定因单位原因主动要求员工休假的,应发放不低于当地最低工资标准的80%工资,即月工资不低于770元*80%=616元。为平衡公司与员工利益,建议给予额外餐费。
- m* X. u% v5 C' L; b四、拟定方案 2 v2 z \, i0 Q( g2 n7 ^
(一)盘点人员
! K4 C# {# p9 B5 \8 V% t, X0 h根据06、07、08三年6-8月各部门业绩,进行预测09年同期业绩,并结合社会和行业济经走向及甲型H1N1流感情况,进行各部门各岗位饱和状态人员工作安排,超饱和的人员将进行放假。
! n Q$ a! \+ T0 C3 u- u( C, `截止08年5月31日,员工总人数*人 2 r3 D" K' L/ y1 L+ ?0 ]
截止09年5月31日,员工总人数*人 0 R8 [2 F9 y2 @1 Y9 B. G
同期相比已减少20人;
9 U( ^5 t* \+ @; _( a, I但具体还能安排多少人休假,需我分公司各部门进行工作预测后,方可核准。
5 d8 B, r9 B- V' K; y6 ?(二)休假原则 * r0 y! Q$ J" h- t. n$ Z
1、先安排有加班员工休假,将员工存假利用此机会,调休完毕;
% r% l$ U! q+ p% J ^; W% X# v, R9 v5 N! F2、先安排主动提出休假员工,再根据休假情况,由公司进行其它员工安排; % g0 _- @) Z. ^- @7 U% ` j
3、以不影响工作为主,从员工级、主管级到经理级及以上,由下至上放假;
$ h1 U$ T8 Y8 P" R+ K, u* Z& V+ o1)员工(含其它技能技术人员)超饱和人数按1个月周期员工间进行轮放; : k" t h' W; Z. c" I# ~
2)主管(相当专业技术人员)约需按总人数的20-50%按15天周期进行轮放; ( A# @# v9 Q) {, F _
3)经理(编导)按10天周期进行轮放; " k8 H; e w/ Y# B p, S
4)二线行政、财务办公室、各部门文员等,约需按总人数的20-50%(文员除外)按15天周期进行轮放。 * {" V( w4 l0 c& ~0 [5 D) v7 L
(三)其它方案 ; N; n0 \/ Z U1 A+ E
1、对一线员工,可灵活安排员工休假和工作,为避免员工在宿舍长期停留精神空虚,可按原每天工作7小时,调整为每天工作4小时。 + w2 H- C) B6 ~' A# W. }( n2 Y
2、对主管、经理、办公室人员,可按原每周工作5.5天调整为工作4天。
& C5 q/ l1 |, z4 H* v, v6 c/ a(四)操作流程
5 @7 a8 a, Q( J6 J6 B7 i3 m9 J1、建议请总公司统一制订放假政策和要求,分公司进行细则上报。 7 T* _; v0 Q6 m
2、公司正式通知后,分公司将召开员工大会做好员工理解公司放假安排的解释工作; 7 g9 \+ B; {. [! C; ~
3、每月25日前,各部门上报次月员工排班表,以便分公司掌握员工休假情况; * q+ W1 g* {. @
4、员工休假,按请假程序上报休假单,并注明为无薪假。
- b: v5 _( _2 O8 ~9 w五、其它情况 ) }* e+ I: }1 A% K- z! ]
1、突发大型接待 & I( @/ K5 W1 H3 {# a0 w/ N: p5 R3 ^
因旅游行业的弹性工作制,如遇大型接待等,需请总公司协调借助其它分公司员工资源。 ; |: B4 g4 x2 o& a2 x7 X" B; N4 P
2、员工离职预测 7 j/ H& o) M) Q p! |0 M9 o& U) \
员工如有离职倾向,仍要求员工提前1个月进行离职单申请批示,以便做好经济好转后的工作安排。
7 x y. }( q, s9 t0 b6 B( M特此建议。 8 E6 n2 R" N! R# w# F6 |1 r3 Z
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