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员工拟放无薪假方案,欢迎补充讨论

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发表于 2009-6-4 15:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

        根据公司工作安排,特对有关员工拟放无薪假事宜,制订方案如下:

# q. l8 p% G: N$ q( }- I: @6 b

一、起始时间

; ^' J/ k, A+ d$ n* R/ e( o* N& ^, N

鉴于*活动拟从717日至831日举行(和市场部策划的公司暑期活动同步进行),710日前期需进行大量工作安排,9月份起进入经营旺季。特根据岗位不同,工作安排不同,建议从6月份起至公司业绩逐步好转陆续安排放无薪假。

0 w) ^: n2 [3 Q( J$ |

二、放假时间

: V5 _! l+ {; s

3个月一个阶段,分阶段逐步放假。即根据公司经营情况,界时再通知阶段性的放假安排。

, d4 T2 S8 X; \6 r, K, ^+ K; S

最长时间:从6月份至831日,最长90天;

! E8 V) T* s6 Z1 V* E' z$ J3 z

最短时间:可正常工作,无需放无薪假。

0 o7 b& b* C! ]' q: P

三、休假方式及假期薪酬

) Q& v$ V. q' `. ?* w( ]

1、方式

' s; ~ U4 t* e3 Z

结合员工自愿和公司安排两种方式进行。

N4 ~6 A9 B; p B2 R4 s' M

2、对象

`# R$ V* R6 z; {/ [

对合同工、实习生和返聘员工放假,劳务演员因合同签定问题,暂不安排放假。

$ w' a0 _4 k& V! L

3、假期薪酬

& ?* ^4 ]; y0 y" b B! X- a9 b

形式为无薪假,但不影响员工年假、社保、年底双薪、奖金等,但按工作天数发放的交通补、领班主管岗位津贴、司龄津贴、防暑降暑费、收银补等需按规定扣除。

0 f0 R ^- K" _6 q

4、建议增发餐费

7 Q2 }. N* c% l8 n/ }0 L6 f

虽公司餐费在工资中已集中体现,如员工休1个月无薪假,即无任何收入,为保障员工基本生活,建议一次性休假15天及以上的,可按休假天数发放额外餐费,如300/30*休假天数。

5 T B5 }. u; O* d

一方面《劳动合同法》规定因单位原因主动要求员工休假的,应发放不低于当地最低工资标准的80%工资,即月工资不低于770*80%=616元。为平衡公司与员工利益,建议给予额外餐费。

- m* X. u% v5 C' L; b

四、拟定方案

2 v2 z \, i0 Q( g2 n7 ^

(一)盘点人员

! K4 C# {# p9 B5 \8 V% t, X0 h

根据060708三年6-8月各部门业绩,进行预测09年同期业绩,并结合社会和行业济经走向及甲型H1N1流感情况,进行各部门各岗位饱和状态人员工作安排,超饱和的人员将进行放假。

! n Q$ a! \+ T0 C3 u- u( C, `

截止08531日,员工总人数*

2 r3 D" K' L/ y1 L+ ?0 ]

截止09531日,员工总人数*

0 R8 [2 F9 y2 @1 Y9 B. G

同期相比已减少20人;

9 U( ^5 t* \+ @; _( a, I

但具体还能安排多少人休假,需我分公司各部门进行工作预测后,方可核准。

5 d8 B, r9 B- V' K; y6 ?

(二)休假原则

* r0 y! Q$ J" h- t. n$ Z

1、先安排有加班员工休假,将员工存假利用此机会,调休完毕;

% r% l$ U! q+ p% J ^; W% X# v, R9 v5 N! F

2、先安排主动提出休假员工,再根据休假情况,由公司进行其它员工安排;

% g0 _- @) Z. ^- @7 U% ` j

3、以不影响工作为主,从员工级、主管级到经理级及以上,由下至上放假;

$ h1 U$ T8 Y8 P" R+ K, u* Z& V+ o

1)员工(含其它技能技术人员)超饱和人数按1个月周期员工间进行轮放;

: k" t h' W; Z. c" I# ~

2)主管(相当专业技术人员)约需按总人数的20-50%15天周期进行轮放;

( A# @# v9 Q) {, F _

3)经理(编导)按10天周期进行轮放;

" k8 H; e w/ Y# B p, S

4)二线行政、财务办公室、各部门文员等,约需按总人数的20-50%(文员除外)按15天周期进行轮放。

* {" V( w4 l0 c& ~0 [5 D) v7 L

(三)其它方案

; N; n0 \/ Z U1 A+ E

1、对一线员工,可灵活安排员工休假和工作,为避免员工在宿舍长期停留精神空虚,可按原每天工作7小时,调整为每天工作4小时。

+ w2 H- C) B6 ~' A# W. }( n2 Y

2、对主管、经理、办公室人员,可按原每周工作5.5天调整为工作4天。

& C5 q/ l1 |, z4 H* v, v6 c/ a

(四)操作流程

5 @7 a8 a, Q( J6 J6 B7 i3 m9 J

1、建议请总公司统一制订放假政策和要求,分公司进行细则上报。

7 T* _; v0 Q6 m

2、公司正式通知后,分公司将召开员工大会做好员工理解公司放假安排的解释工作;

7 g9 \+ B; {. [! C; ~

3、每月25日前,各部门上报次月员工排班表,以便分公司掌握员工休假情况;

* q+ W1 g* {. @

4、员工休假,按请假程序上报休假单,并注明为无薪假。

- b: v5 _( _2 O8 ~9 w

五、其它情况

) }* e+ I: }1 A% K- z! ]

1、突发大型接待

& I( @/ K5 W1 H3 {# a0 w/ N: p5 R3 ^

因旅游行业的弹性工作制,如遇大型接待等,需请总公司协调借助其它分公司员工资源。

; |: B4 g4 x2 o& a2 x7 X" B; N4 P

2、员工离职预测

7 j/ H& o) M) Q p! |0 M9 o& U) \

员工如有离职倾向,仍要求员工提前1个月进行离职单申请批示,以便做好经济好转后的工作安排。

7 x y. }( q, s9 t0 b6 B( M

特此建议。

8 E6 n2 R" N! R# w# F6 |1 r3 Z

 

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沙发
发表于 2013-7-26 15:08:49 |只看该作者
留下留下,好好学习
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