考勤管理探讨

深圳湘湘

本公司考勤制度很人性化，没有采用上、下班打卡制度，也没有各部门考勤表，员工上、下班完全靠自觉，只要你自己觉得好意思，本来8点半上班的，哪怕你10点钟过来也无所谓（当然前提是你得把当天的活干完）。尤其是一些高管，完全是处于无人管状态，如果一、两天不来公司，只要没用找都无所谓。就我本人来说，我不赞同这样的管理方式，虽然表面看起来人性化，但对一些遵守规章制度的员工来说却是一种伤害（比如，有一次我8点半正常上班，结果电脑坏了，打遍了公司所有技术人员的座机电话，均无一人接听，严重影响工作。一直到9点半钟才迟迟有人过来。）因此想改变现状，但大家一直以来都已经习惯于这种散漫式管理了，又怕突然改变现状会影响大家的不满。各位亲爱的HR同仁们，你们有没有什么好方法能使公司的考勤管理既严格又能体现人性化？你们公司是如何做的？请大家多多指教！

另外，你们对公司的高管考勤是如何管理的？高管如果几天不来公司，是否要给人力资源部打声招呼？

leizaiqiang

制定严格的考勤管理制度。企业在创业时期更应规范管理。模仿微软进行自由式管理，前提是企业文化建设到位，员工忠诚度高，显然贵企业不属于这种类型。至于高管，可以规定不打卡，但应该是保证每天上班满8小时，可以不用同人力资源部打招呼，但应该与其直接上级打招呼并告之其助理或文员其去向，随时可知。 . M+ R# b) X: I$ [2 [ z如果推行有困难，应由老板出面推行。

瑞月

并不是所有公司都是和人性化的管理制度的

琰

不是所有岗位都可以这样设置的。

ahaliaf

我公司就是从这种人性化的考核逐步过渡到严格的考勤制度，对于高管，如销售总监可以不用打卡，但有事必须向总经理通知。

九天红

人性化的前提是建立在制度化的基础之上的。

碧海星愿

LZ所在公司的所谓"人性化"管理制度,从专业角度讲,我觉得完全是开玩笑,都没弄明白什么叫人性化管理.想学微软,学的又不像,不伦不类.

小闫

应逐渐规范和严格。先有一个过渡期，一开始可以先规定最迟不得超过多少才计入迟到，开始几个月即使迟到了也不用扣钱或进行处罚，但考勤结果每月公布，并上报总经理。过渡期完成后，正式对迟到者进行处罚。高管可以申请不定时工时制度，这样就可以不用打卡上下班，员工也不会因此有不公平的感觉。但高管如果要离开公司应像直接上司（或直接下级）告之去向。

yezisabrina

跟我之前公司很像的，结果我在哪里工作几点下了是基本上人都是9：30-10：00才姗姗来上班。而且对于部分员工连请假都作弊，而且主管还包庇。我们hr工作很难做。也对员工特别的不公平。:Q

笨笨猫咪

成长型企业，企业文化很不健全，必须依靠制度来管理。所谓上行下效，特殊时期，高管必须打考勤。:~