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楼主: ellon

两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨论讨论！！！

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秀才

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21楼

发表于 2009-6-15 10:32:00 |只看该作者

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说得有理

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家乡的那片杨树林

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22楼

发表于 2009-6-15 10:36:00 |只看该作者

回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨

这块的计算专业性很强，不可预测部分很多

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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大芳芳

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秀才

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23楼

发表于 2009-6-16 18:20:00 |只看该作者

回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨

写得不错哦!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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joeychen123

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24楼

发表于 2009-6-17 13:55:00 |只看该作者

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嗯,我刚好也在做这个工作,好像好难呀

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janezhong

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书生

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25楼

发表于 2009-6-17 16:09:00 |只看该作者

回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨

真的很专业的问题

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名字依旧很难

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26楼

发表于 2009-6-18 16:47:00 |只看该作者

回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨

要近两年的数据吧，对下一年度预测。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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NEW样子

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27楼

发表于 2009-6-25 08:05:00 |只看该作者

回复: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来

1、人工成本预测在大部分企业只是预测直接人工成本，对于什么招聘成本、培训成本等等是不计入人工成本中的，而是在年初做单独预算，最终加入整体人工成本中而已。做人工成本预测。1）、弄清楚人工成本的构成：现行的人工成本预测项目包含固定薪酬（基本工资+????）、法定的5险1金、各地政策按人头/工资基数缴纳的各种保障基金（如残疾人保障基金等）、公司为了留住人才而提供的补充福利项目等。2）、掌握历史数据（当然这个企业是成立了）。也就是拿以往的数据做参考，考虑年度增长的因素，比如工资的增长，5险1金最高、最低的调整，公司福利项的增减等。3）、与企业经营效益挂钩。每家企业年度都有经营目标，分行业、企业不同，与人工成本挂钩的有销售额、净利润、投资收益率等，通常做法是按一定比例（这个比例要考虑同业水平，当地劳动力市场等因素）提取人工成本总额。可以分2段提取，基础比例提取的总额要能吸收员工基本薪酬部分总和。浮动比例部分要能满足企业激励员工的浮动薪酬部分。4）、将1）加2）和3）做对比。寻找二者之间的差距。以3）为主，调整1）与2）部分。5）、过程监控人工成本支出。

以上仅作参考！

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