两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨论讨论！！！

特林

固定部分可以以去年作为基数，浮动部分可以根据公司目标作为提取对象

夏日吹过的风

这个提问很专业，也是老板非常关心的问题。很多公司是请咨询公司搞掂的。但我发现无非就是量化分析，需要提取一些数据套用一些公式。应该可以开发成HR管理软件模板。

chaog2008

太深了,不明白

ice-rainbow

[quote] 原帖由 NEW样子 于 2009-6-25 8:05:00 发表

1、人工成本预测在大部分企业只是预测直接人工成本，对于什么招聘成本、培训成本等等是不计入人工成本中的，而是在年初做单独预算，最终加入整体人工成本中而已。做人工成本预测。1）、弄清楚人工成本的构成：现行的人工成本预测项目包含固定薪酬（基本工资+????）、法定的5险1金、各地政策按人头/工资基数缴纳的各种保障基金（如残疾人保障基金等）、公司为了留住人才而提供的补充福利项目等。2）、掌握历史数据 [/quote]

 

参考了

要有一个强大的平台，才可做控制预算，否则有些简单加减的预算是劳民伤财啊，之前的公司做过一些，但后期操控有漏动啊。企业规范程度太低。