好故事,大家同分享

英特尔

砌墙工人的命运 三个工人在砌一堵墙. 有人过来问:"你们在干什么?" 第一个人没好气地说:"没看见吗?砌墙." 第二个人抬头笑了笑,说:"我们在盖一幢高楼." 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂开心:"我们正在建设一个新城市." 十年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人座在办公室中画图纸,他成了工程师;第三个人呢,是前两个的老板. 书外人语:你手头的小工作其实正是大事业的开始,能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业.

keleen

思维决定命运，但有了思维，还要转化为行动，这个行动就是努力地学习和工作。 如果只是一味空想，还是不能成功

大老鼠

编辑部

谁说的来着?

我的野蛮女友

这是愿景经营。

豆饼

海棠

HRman

乡下人

石匠和教堂 在管理人员的会议上有一个津津乐道的故事是问三个石匠在干什么的故事，第一个石匠答道："我在谋生"，第二个石匠手不停锤地说："我在干整个国家中最出色的石匠活"，第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道："我在建造一座大教堂"。 当然，只有第三个石匠才是真正的"管理人员"，他清楚他们的最终目标是什么，并将自己的努力指向这个最终目标。第一个石匠知道自己干活是为了谋生，所以很可能会"拿一天工资，干一天活"，因此他不可能是管理人员，也永远当不成管理人员。 特殊的正是第二个石匠，一方面，他具有优秀的技艺，有自己个人的目标并为之努力，而且，这种技艺和个人的努力对一个组织来讲是必不可少的；但另一方面，他又缺乏对组织整体目标的关注，没有将个人的技艺和努力指向组织的整体目标。在我们企业中，应该说有相当部分的管理人员象第二个石匠，只关注专门性的工作。因为我们很多的管理人员，他的习惯、观点和价值，通常是在他以前从事职能性和专门化的工作时形成的。而职能性的行家提高技艺的标准，如努力成为"全国最好的石匠"则极为重要，强调专门的技艺和目标，促进技艺的发展，将会推动各个管理领域的革新和进步。 但是，在职能性和专业化的工作中追求专业性的技艺和目标存在这样一种危险，即它往往使人们的注意力和所作的努力偏离企业的整体目标，职能性的工作本身会成为一种目的，而部门的目标就会成为唯一的努力方向。这种职能性管理人员对技艺和本部门目标的过度要求会成为一种离心力，它会使我们的企业四分五裂，将企业变成一种功能性王国的松散联盟，每个王国只关心他自己的目标和技艺，每个王国都小心翼翼地守护着自己的"秘密"，每个王国都只关注于扩大其自己的领地而不是企业整体的建设和发展。比如，我们的销售部门可能会只专注于本部门销售业绩的达成，而忽视公司整体的产品开发进度，从而对公司整体发展计划和竞争能力造成损害；我们的研发部门可能也会只专注于技术水平的提高，而忽视客户的实际需求和公司整体的产品战略等等。因此，我们必须要在职能性工作和管理工作之间、在部门目标和公司整体目标之间进行平衡和统一，要使我们的职能型管理人员尽可能成长为综合性的、具有全局观念的真正的管理人员，能够使本部门的人员都清楚和理解公司的目标、部门的目标和个人的目标，并引导大家的努力、引导个人目标和部门目标指向公司整体的目标。 为此我们必须要时刻保持警惕并采取及时果断的行动，围绕公司整体目标开展我们的工作。这样每个员工和每个部门的贡献就会融成一体，产生出一种整体的业绩---部门之间就的隔阂、冲突和不必要的努力的重复投入就会大大减少。在INTEL公司，倡导一种"Assuming responsibility"的工作理念，意即当你面临一件分工尚不明确的工作，或者其他部门和人员不愿配合完成这件工作时，只要这件工作对公司来讲是必要的和有意义的，你首先要担负起对这件工作的责任，以自身的努力或推动其他部门和人员完成工作；之后，你可以提出建议，今后类似的工作应该如何分工、如何完成，从而使之纳入公司的内部分工体系当中。这就是一种积极的和必要的工作方式，因为在我们这种IT企业当中，一切事物都在时刻发生变化，不断会冒出新的工作，我们不能也没有必对全部的新工作明确分工后在进行，而应是先做完再决定其归属。 在整体目标之下，每一个部门要达成本部门的目标，必然需要其他部门的资源和协助，同时，也必须要协助其他部门去达成他们的部门目标，也就是说要抱团打天下；为此，我们必须要防止在公司内部出现部门与部门之间的障碍和界线，在这方面，通用电气公司在韦尔奇的带领下倡导一种"无边界行为"，非常具有现实意义。韦尔奇认为，在一家公司里，障碍来自于界线，也就是存在于财务、行销、生产制造等职务间的高墙，以及阻隔供应商与公司、公司与客户之间的界线。每一条界线都是快速行进的绊脚石，会拖缓整个企业工作的速度，而存在于界线内的每一个势力范围，也都有官僚制度中的看门狗在负责把关防御。因此，使得贯穿于职务与职务之间的流程变得相当费时与复杂，致使整个组织的目光只会集中在自己，集中在它所拥有的内部员工身上，偏离了自己"服务于客户"这个真正的使命。

herman

公司内很需要采取这样的形式推动建立学习型组织