如何留住刚招聘进公司的大学生？

人力小小生

PS:多唠叨一点,现在用应届大学生需相当慎重,如果你的招聘HR不够专业的话建议还是找些有经验的.

歪脖儿树

感谢你的一连串发问，让我感受到企业自身在职位说明，恰当用人方面存在的突出问题。自省。

dongzi157

首先企业管理者要问一下自身： / C# M: X f/ Q其一：我是否实现了招聘这些大学生时所做的承诺---不光是合同中的承诺，还应包括心理契约； 其二：什么是合适的人才，什么是最好的人才？我所选的是哪样的人才，是最好的吗，抑或是最合适的； 8 C p, S2 H# `4 G# [; ^0 Q7 t其三：企业的规章制度是否存在着一些问题，如希望员工长久的在公司工作，是否给他们设置了美好的远景，并指引他们怎样去实现。

吉云

:) 同感，7楼的看法很有道理

cielle

从大学生角度 1.自身价值定位过高。大学生总是缺乏一定社会经验的，凡事都想的过于美好，现实与幻想不一致时，离职是必然的。 2.抗压能力不强。现在毕业大学生都是独身子女，大部分受不了太大的委屈。 ) d. |& q, G1 V; L* [) J. C9 R. g3.人际交往能力问题。毕竟社会不是学校，社会人之间的交往会相对复杂些。 1 X4 }, u# s* ^4 J; H: O7 h: N4.家庭因素。靠家里关系，得到一个更好的OFFER : A5 s% I; m# |2 I+ L5 g企业角度 % r) l$ q& Q+ h+ Y$ y1.培训不足。学生学不到东西 2.缺乏设计相应的职业发展，留不住毕业生 3.企业文化、氛围与学生的价值观不适应 4.待遇因素，最现实的问题。 3 F4 F8 a1 M$ l+ G9 {( Z {+ p" @3 v 社会角度 金融危机是让许多人失业，毕业生找不到工作，但是对于理工科学生而言，就业受不到什么影响。尤其下半年，虽说达不到“牛市” ，情况已经有所好转。 2 F5 F$ { W; Z) C! N人才一直是企业紧缺的资源。 * w# v( c) O" K; R E/ P# p $ b/ e6 P% k" z以上只是我个人的一点总结 5 T) t7 N' u) l+ O9 P

学海无涯11

任何公司都不要指望能百分百的留住新入职的大学生， 应用一个开放的心态去看待这个问题。但可以不断去总结积累培养经验，特别是适合企业发展的人才培养机制。适合企业是最好的，而不是以离职率来衡量培养的成败。只有真正能融入企业文化的大学生才能与企业共成长、共发展！！！

歪脖儿树

同意楼上的。只有合适的才是最好的，机制才是留人的根本。

名字依旧很难

有些大学生眼光高，想法不切实际，总觉得我上班就该拿个3千5千的，拿不到就走人，我遇到很多了，就好像公司欠了他一样。

masophia123

坦白地说，小企业，没有多大的，培养空间，就不该招应届毕业生，因为你没有实力留住他，你这儿，只是风景停留处而已

nicoleqiong

一般来说,大学生刚毕业的第一家公司不会在短期内跳槽的,

( N) [7 o' p5 c8 p% R

 

我觉得主要还是先分析公司的原因....并有针对性的去解决

( l6 l1 y8 ^- J/ {$ i4 e" Y/ @# n

 

) M# R O3 e2 V+ I& V# b+ p