如何留住刚招聘进公司的大学生？

歪脖儿树

       前段时间和一个朋友聊天，他和我说了发生在他公司的一件小事：他的公司成立不久，自09年年初招聘进了5名大学应届毕业生。可没过几个月，这5名大学生就只剩下了2名，其余的三名都走了，有的甚至连招呼都不打就悄然离去，弄得他很头疼。公司为此而付出的招聘成本，培训成本，以及因为员工短缺而造成的产量降低，员工人心动摇等一系列问题都凸显了出来。

# W; [* t+ z! J2 Z8 k

       那么，企业尤其是小规模企业应该如何留住刚招聘进公司的大学生？同时令我不解的是，在这个找工作似乎不太容易的年代，为什么有些大学生对工作的态度竟是如此之随意呢？欢迎大家讨论讨论。

qinjl2008

这应该不是单方面的问题吧？

歪脖儿树

企业制度或许存在问题，但几名大学生的离职时间是在是短的可以。楼上的能再分析分析下其他的原因吗？恭听。。。。

仕邦网

其实刚刚出社会大学生，要经验经验不足，阅历也不够。如果找到心仪的单位，很少会跳槽的。除非一些企业，招聘时许诺的很好，而人才到位后承诺不兑现。特别是民营企业，在家族干预下，应聘者有责无权，束手束脚，不能很好发挥作用，信心大失，被迫跳槽。 # w% R3 a: s* X1 [

仕邦网

要想留住人才，那就要用好人才。可以按照他们的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，让他们找到归属感和成就感。

歪脖儿树

说的很好。企业制度的确可能是导致大学生离去的原因之一，但我觉得大学生自身的因素也不应当忽略。的确有些大学生存在着心高气傲、好高骛远而不虚心学习的现象。企业要改，大学生也要改。呵呵。

kevindeng

我觉得是公司的问题 第一，在招聘时应该把公司最最真实的情况告诉他，因为应届生单纯，往往在来之前会把公司想象的很美好 / { e8 e8 R- h! v* L第二，帮助他们度过“蘑菇期”所谓蘑菇期是指新职员在入职后被“丢弃”在阴暗角落无人问津。 第三，应届生最缺的的是职业规划，或者说他们最缺的是正确的、切合公司实际的职业规划。这一点可以在入职前就与其协商沟通一致他们在公司的职业发展规划，并定期总结反馈。 第四，制定“应届生培养方案”，目标、责任人明确，老国企的“拜师”在此也是有用的。

bs1990

我个人也比较赞成楼上说的.

琰

赞同7楼的说法，

方外之舟

不展开讲，只针对“如何留住刚招聘进公司的大学生” ( {. L( Y. ]; B! o一、感情留人 二、事业留人 三、待遇留人 0 ?( d+ W/ |& f1 m不同公司，不同时期，不同侧重，但三者缺一不可