如何提高老职工的工作积极性？

powerhyb

     我公司的员工相对来说比较稳定，正是因为稳定导致出现了现在工作积极性不高的现象：人员稳定，流动率较低，像中层及班组长都称的上“老员工”，虽然称老员工，但他们的实际年龄并不大（我们公司的人员年龄结构年轻化）。他们现在存在一个心理上的 “怠工现象”：虽然现在的公司待遇不低，但是前景不是很明朗，像部门经理一般都呆了好几年了，还是部门经理；班长还是班长，同样员工还是员工，即使有部分的升职，但是人数相对太少，所以他们现在的感觉是不知何年能够升职，或者能有更好的发展平台。正因为这种担忧而导致了现在工作积极性不够高，敷衍工作，并没有发挥老员工对公司的热情和积极性？

    针对上述问题，我公司该如何解决？如何提高他们的积极性，并给他们一个好的前景？

sxsun

很期待大家的讨论

心雯

是否可以从绩效考核和员工满意度上下手呢？

周立新

1、开辟第二条职业发展通道，比如技术、技能线。让具有中、高级技术技能人员享受部门经理待遇等。 $ _0 d4 F4 x/ r* v4 a" G2、推行全员竞聘上岗，合理淘汰。

nicoleqiong

一、重新制定员工的职业生涯规划。 2 v: |2 \6 T6 [* s二、给予员工适当的色机感。 ' U- L; J( h* S8 n0 Z& w三、给予员工适当的正面激励。

玉珏

把同样的岗位分出不同的“职称“，比如员工分为：一级技工”，“二级技工”，“一级技师”。。。等等，每个档次之间通过薪水体现不同，而晋级则是通过工作技能和工作业绩来作为依据，一点建议

天天需要你

[quote] 原帖由 nicoleqiong 于 2009-6-10 23:02:00 发表
一、重新制定员工的职业生涯规划。
二、给予员工适当的色机感。
三、给予员工适当的正面激励。 [/quote]

天天需要你

[quote] 原帖由 nicoleqiong 于 2009-6-10 23:02:00 发表
一、重新制定员工的职业生涯规划。
二、给予员工适当的色机感。
三、给予员工适当的正面激励。 [/quote]

什么叫做色机感？？？？？？？？

luna.jmy

[quote] 原帖由 天天需要你 于 2009-6-11 15:37:00 发表
: X: t0 i) c( {/ @! c4 d

[quote] 原帖由 nicoleqiong 于 2009-6-10 23:02:00 发表
一、重新制定员工的职业生涯规划。
二、给予员工适当的色机感。
三、给予员工适当的正面激励。 [/quote]

什么叫做色机感？？？？？？？？

[/quote]

 

应该是危机感吧，可能打错字了

一意孤飞

色机感 错了，应该是危机感 :D