辞退员工管理与辞退面谈技巧

坦然飞

第一部分 人力资本与辞退成本
第一讲   人力资本提出与员工管理哲学基础
. Z* m+ O7 F9 a) Q- U3 `! F$ g  c! Q* p1. 资本与人力资本
5 O1 l5 z' \/ X! f: I4 S8 o- k# i; M2. 员工管理哲学基础
3．人力资本的特征
6 P" |- o- d) R& q第二讲  员工的辞退成本
, Z0 s$ ?  a( Q! f1 }1 c. z1. 引言
2. 遣散成本
3. 替换成本
4．怠工成本和机会成本
$ q' g7 P( ~6 E+ U+ C5．案例分析与练习：员工离职成本核算
第二部分 辞退员工管理
第三讲  辞退员工管理的标准及制约因素
  o( e& C  j; F+ g, I  g2 \1. 引言
# {8 f! l7 n) O; e2. 辞退员工存在的问题及处理标准
3. 辞退员工管理的原则
4. 辞退员工管理的制约因素
第四讲   辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作
; P. R2 j8 N* y/ m2 x; {1. HR扮演的角色
5 u. ?* _3 c: O  Z9 t" I4 A  j2. 决定因素
! K# @. }$ b2 R5 b& M3. 辞退的前期工作
" |5 x3 e8 L5 ^( b8 J4 w4. 辞退的原则
5. 案例分析：辞退通知时的心理测试
第五讲  如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
. y& E) C" V1 X- R% [1. 如何体面地辞退员工
6 w" w( k, `7 D3 v" s/ |% t. q2. 辞退后的员工关系管理
第六讲   如何利用EQ技巧进行辞退员工管理
1. EQ的定义及构成因素
1 |5 @) Q+ G9 H; l  M9 {2. 辞退员工时的组织意识与换位意识
3. HR职业人士应有的职称
9 p! W! m5 b" ?: o" R" m0 b4. 案例分析：辛巴达案例
% ?3 a0 ]4 A. Y6 |0 X$ H1 C3 p$ o 第七讲  员工激励的操作技巧
1. 被辞退员工的心理分析
1 \- Y" I4 f* ~2. 被辞退员工的心理需求
3. 被辞退员工心理调节及面谈准备
" L5 M; P: y' N. `- O# {4. 测试练习
第八讲   辞退员工面谈技巧
" e9 p5 k! s  i8 D1. 辞退员工面谈技巧的意义
; G2 \$ ?# `: h2. 辞退员工面谈技巧
3． 情景模拟:辞退员工面谈

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人力小小生

恩,好东西!谢谢!

thsware

恩,好东西!谢谢!L$`)Pxllt;T6bbs.chinahrd.netBOtqKgt;8XvX

睡懒觉的猪

总是积分不够

joanna867

大家评价不错嘛，我也来学习学习

winsenx

不错·········

winsenx

帮顶下，，，，，

霓红灯

谢谢分享！

周日不下雨

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麦兜HR

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