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第一部分 人力资本与辞退成本
/ k1 q0 e ^* l第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础
( _% ]0 ]: h/ f( i. q1. 资本与人力资本
^# U$ b* y% X/ W6 @2. 员工管理哲学基础4 c Q! A8 _. u+ l4 }, V
3．人力资本的特征
0 J4 a6 m6 ?6 g; y, F第二讲 员工的辞退成本: n0 E: d4 f) }4 r# n( X
1. 引言% U4 e$ e+ S( f4 x
2. 遣散成本 ]$ c" c0 n4 ?+ D
3. 替换成本
( U, d B) G2 t" O3 ]4．怠工成本和机会成本% W: v4 @$ I; n* }* |/ \
5．案例分析与练习：员工离职成本核算
, |2 D* ^5 b+ V4 i4 N2 Z 第二部分 辞退员工管理
1 m0 d8 l9 W2 f4 l% G第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素
+ I4 U8 n X t* z! m1. 引言
t( q1 S1 \8 h6 n2. 辞退员工存在的问题及处理标准1 i5 u5 x& \8 X& E/ n- E1 a
3. 辞退员工管理的原则
; g, m: d0 q6 Q+ Y8 `9 h) e6 S8 j" }4. 辞退员工管理的制约因素
3 Q W, ~2 M4 V7 H; S$ c 第四讲 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作
8 T% z4 M# ~+ o+ V, k1. HR扮演的角色
0 a) H* e5 r* D# h( E: c2. 决定因素, }' ^( n! I+ K
3. 辞退的前期工作
e" a9 R% Q4 U4. 辞退的原则7 P: k9 g3 C0 M& S# q
5. 案例分析：辞退通知时的心理测试9 D4 M$ n! v2 Z2 |
第五讲 如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
" b; c. D! }* [3 g% L+ f" c1. 如何体面地辞退员工
" ^0 U* P& y2 W; J6 ?& F2. 辞退后的员工关系管理
& S4 C, x" m8 y4 f- ?4 C: n 第六讲 如何利用EQ技巧进行辞退员工管理
$ h! K+ J) s8 P& d( X$ _( t1. EQ的定义及构成因素
8 L) Z1 l: P' E# J0 c0 p2. 辞退员工时的组织意识与换位意识! y- F! b2 o9 {2 J" \& c) D( g
3. HR职业人士应有的职称! }9 d: {0 \% y
4. 案例分析：辛巴达案例
0 B7 R# [, b4 K* m" } 第七讲 员工激励的操作技巧) P7 }( E9 H3 b' Q1 U
1. 被辞退员工的心理分析
/ Y) W2 k7 q( C; {5 D2 L7 X8 B; _2. 被辞退员工的心理需求 i9 m6 Z5 i7 j7 A. A. S) b
3. 被辞退员工心理调节及面谈准备$ e7 C, J$ d8 a: b6 x6 E4 y
4. 测试练习3 d+ {; Y1 ]5 o, a) A6 U
第八讲 辞退员工面谈技巧
: R4 L; p( p! k" c+ A$ u# J) e# m1. 辞退员工面谈技巧的意义
5 { o4 z0 d8 A' R1 B1 h* ~4 f2. 辞退员工面谈技巧2 i7 }% L9 V2 z6 {
3． 情景模拟:辞退员工面谈
7 V4 e6 g6 i* l8 @8 n1 M 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-9 08:41 编辑
- z! c! z: `, r8 i* d9 ~$ c6 _0 W$ d
8 L* _' x [% G$ T) a4 L |
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发表于 2009-6-12 08:57:00
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