建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料
6 M1 a# K, b% z; _8 h: H6 D( V 8 j# i" V( p4 b1 @4 B! U
资料内容; / K5 Z. D: u6 L, E0 p, C, R
※人力资源管理的核心---价值链管理 0 M5 c! _) O1 ~% Z. _
※价值评价系统模型 ; G0 Z6 a( c& D- j* O0 w8 Y/ V
※中期述职报告
3 \& [1 w6 b/ M: o+ q ~. |※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
5 g5 T7 n( P3 C J7 S( a0 Y※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别
# X6 P$ e9 _/ Y& b※关于战略级绩效关系
" }! Z7 M, F, `$ p }# l5 w※平衡积分卡 : i* c) P( X1 u$ c
※战略域绩效的PIMS原则
5 C' w0 f1 Z# a% l! w※案例: 罗克沃特公司
! n. k) J/ L2 { 美国国民保险公司 # x8 W2 ~8 [5 m9 ~5 O) P* J \- L
※中国企业绩效考核的实践和问题
% S8 R0 t. N0 \0 b$ A3 \※平衡计分卡在中国企业的盲区
; v1 Z7 k0 A9 W6 |( e# e※案例: 雁南飞模式、鲁能模式
. V; c. Y- ^+ k9 X( E ' q8 ^0 Q$ l7 S g! d. y
(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |