建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料
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, ?4 t0 Q4 b& g/ t资料内容; ' E: D4 A2 d* u- e! P, o
※人力资源管理的核心---价值链管理 4 P# C& f4 m( O) ?- T! L
※价值评价系统模型
7 U! ]; \; q4 F7 D2 E! o※中期述职报告 5 g7 h, \: t P
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义 : R3 m: B' [* x w$ ~0 ~( H. w; r1 D
※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别
# _5 a0 i/ M a( J% y. _※关于战略级绩效关系
2 E8 S5 ? }, W2 K' ^# y※平衡积分卡
* Y4 m- |3 r9 ?% D1 i9 x※战略域绩效的PIMS原则 & F) H* f; U$ V
※案例: 罗克沃特公司
3 L' X0 @0 M0 V& ?9 N 美国国民保险公司
, \9 m3 t Q7 y% n※中国企业绩效考核的实践和问题 8 D z& j$ e- z
※平衡计分卡在中国企业的盲区
) }* L5 W5 z$ A4 x2 ^ ]0 B/ G※案例: 雁南飞模式、鲁能模式 9 P. A+ ~1 U: r
8 D5 B4 h7 w+ |0 F6 u* N7 h(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |